10款难看但好用的SEO工具

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人不可貌相,SEO工具也不例外。

SEO专业网站SEOmoz总结了十个SEO工具,这些工具看上去其貌不扬,甚至有些丑陋,但功能却非常强大、实用。

下面我们就来看看这十大难看却好用的SEO工具:

1. Shared Count

给力之处:Tom
Critchlow
开发的Shared
Count
不仅可以跟踪Twitter、Facebook、LinkedIn、Google+等社交网络上的社交分享统计数据, 而且还提供一个开放API,也就是说你也可以通过它开发自己的工具。

Shared Count

难看之处:该网站几乎没有任何设计可言。

2. IETester

给力之处:在检测浏览器兼容性的时候,IE总会让你忙个不停。IETester是一个免费的、可下载的浏览器,可以让你渲染不同版本的IE浏览器,放在同一个窗口中进行对比,然后检查错误。此外还支持调试模式。

难看之处: 什么东西到了IE6下都很难看,IE6本身也不例外。

3. Blogscape

给力之处:Blogscape允许你按天监测任何关键词、品牌或链接的热门程度。你只需输入一个关短语或网址链接,然后就可以看到大量提到这些内容的列表。如果你懂高级检索操作符的话,你还可以跟踪仅含有某个特定域名的文章,是发现新链接的利器。

Blogscape SEO Tools

难看之处:
这是一个收费工具,如果你不是付费会员,登录页面更加难看。

4. URI Valet

给力之处:URI
Valet
通过10个工具完成技术检查、网址点评等工作。你可以查看任何网页的服务器header,文本、HTML比率、下载速度等信息,并且可以进行W3C验证。

URI Valet

难看之处:谁说你需要一名图形设计师才能做出一个网页工具呢?

5-6. Robots.txt 检查器

http://tool.motoricerca.info/robots-checker.phtml
http://www.frobee.com/robots-txt-check

给力之处:两者实力相当,都可以发现robots.txt文件中的问题,并且还能发现不可见的错误。他们甚至还可以对文件中的隐藏代码作出解释,这些文件可以对搜索引擎爬虫产生影响。

Robots.txt

难看之处:robots.txt文件是很枯燥,但这并不意味着你的界面也要这么粗糙。

7. Wayback Machine

给力之处:Wayback
Machine
有一个巨大的网页存档,你可以查到15年前的页面。如果你想研究消失的链接或者跟踪网站修改对网站流量的影响,Wayback
machine可以让你回到从前。

Wayback Machine

难看之处:能看看你喜欢的网站在1996年的样子是件挺酷的事,但你必要一直保留1996年的那个logo吧,而且一直在测试期,搞毛啊?

8. SEO Browser

给力之处:从网页标签开始,一眼洞穿网页的SEO结构。该网页有robots.txt文件吗?安装了分析工具了吗?SEO
Browser
可以通过一个页面让你一目了然。

SEO Browser

难看之处:该网站的标语是:用搜索引擎的眼光查看你的网站。不幸的是大部分搜索引擎看上去都很漂亮。

9. Rank Checker(排名查看器)

给力之处:Rank
Checker
由SEObook出品的一个火狐插件,可以让你随时检测网站关键词的排名。

SEOBook's Rank Checker

难看之处:并不难看,但速度太快。

10. Xenu’s Link Sleuth(链接侦探)

给力之处:很多人认为Xenu’s Link
Sleuth
是一个运行在桌面电脑上的链接检查器,可以帮你发现网站中的死链,但其极简的界面和通俗易懂的报告使其成为一个网站审计的得力工具。

Xenu

难看之处:在Google上搜索Xenu,你的第一反应是后退,检查搜索结果。有可能是SEO工具中有史以来最难看的登陆页面,好像是回到了1992年。但请放心,这个网站没问题,只是有外星人而已。

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如何在一年之内毁掉惠普

  假设有人给了你一年时间,让你去灭掉惠普(Hewlett-Packard)。那么下面就是你的实施办法:
  首先炒掉业绩不错的CEO赫德(Mark
Hurd),理由是他费用报销违规,并且牵涉进一桩猛料迭出、但你也认为没有根据的性侵指控。炒掉四名董事会成员,越高调越好。煽动那些知道怎样运营这家电脑巨头的关键高管大规模出走。

  从德国竞争对手、卖企业级软件不卖消费产品的SAP公司挖来一位新CEO。告诉这位名叫李艾科(Leo
Apotheker)的新CEO,说赫德离开的时候惠普状态很好。
  吸引一家重要的公司治理咨询公司的公开批评,让它说,李艾科安插了自己的死党来填补董事会的空缺席位。
  高价从事并购和股权回购活动。让成本失控。想方设法在下次全球经济衰退到来之前把数十亿美元的现金储备花光。
  扬言要在PC上安装惠普自己的操作系统,刺激微软(Microsoft)和甲骨文(Oracle)。然后决定不这么做。还记得惠普去年12亿美元收购Palm公司时购得的大有希望的webOS软件吗?让它坐冷板凳去。

  当甲骨文的埃里森(Larry Ellison)跟《纽约时报》(New York
Times)说,惠普做出了苹果董事会那些白痴炒掉乔布斯(Steve
Jobs)以来的最坏人事决定时,马上变得怒不可遏。然后在埃里森把赫德招过去时提起诉讼。
  吹嘘自己将用499美元的TouchPad向苹果iPad发起攻击。然后以99美元的跳楼价甩卖TouchPad,并宣布以后再也不卖了。

  电告全世界说,你们实在太傻,做不出智能手机来。
  两次上调财务预测,然后两次失算。
  一定要让李艾科的备忘录泄露给媒体。这份备忘录说,看好每一分钱,把所有招聘规模降到最低。
  宣布以100亿美元收购英国商业软件公司Autonomy的计划,因为这家公司跟SAP一样都是开发企业级软件的,而李艾科最了解的就是这方面。

  宣布可能出售PC业务,也有可能是把PC业务分拆为一家独立的公司。不给出一个确定的计划将会伤及价格。
  别在意惠普成为世界最大PC生产商所做的多年努力,包括与康柏(Compaq)公司的争议性合并。别在意PC业务有利于惠普更盈利的业务。将它甩卖掉
实在是荒谬,正如金融服务公司Robert W. Baird & Co.分析师诺兰德(Jayson
Noland)所说,就像是麦当劳(McDonald’s)不再做汉堡业务。
  冷眼旁观穆迪(Moody’s)下调惠普评级的威胁。
  惠普股价重挫40%以上的时候表现得大感意外。
  跑到华尔街去讲一些冗长的、让人不知所云的故事,说你是怎样在把惠普从一家低利润率企业转变为一家高利润率企业。
  从前CEO菲奥里纳(Carly Fiorina)的惨败,到前董事长邓恩(Patricia
Dunn)的非法窃密丑闻,再到赫德似乎完全与性无关的所谓性丑闻,这一切失灵就构成了”惠普之道”。
  惠普炒掉赫德已有一年时间。安乐死先驱人物凯沃尔基安(Jack
Kevorkian)也无法为一家公司的安乐死制定出一个更好的方案。但正如这位好医生曾经说的,死不是犯罪。。