2017年过半,我们身处的风口和泡沫(转自 辩手李慕阳)

“听说共享经济更火了,我家门口都有共享充电宝了!”
“那可不是,我家门口都有共享篮球了!”
“那你最近还直播吗,赚得怎样了?”
“直播个屁呀,经纪公司欠我的钱还没清呢,我现在做短视频!”
“那是,我也不做VR了,我在做人工智能!”
……

这样的对话,也许就在你的家门口、某个星巴克的角落,但是你已经见怪不怪,这语气在过去三年里再熟悉不过。

整个上半年,速生速死,我们的商科科技创投圈,在不时出现的细小“风口”和迅速证伪的破灭中交替度过。

在过去一年的资本寒冬中,泡沫崩裂,公司倒闭,大多数“炮灰”们学会了冷静和聪明,不会脑子一热就跟。

但是他们也渐渐迷茫。回顾这半年,有哪些明显的趋势呢?

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回顾Facebook历次改版:均遭用户反对

Facebook今晚将召开f8开发者大会

导语:Facebook今天将召开f8开发者大会,预计将对网站进行大规模改版,并增添多项新功能。美国IT网站PCWorld今天撰文,回顾了Facebook历次的改版过程,每次都会遭到用户反对。

以下为文章概要:

Facebook用户历来反对改版,最新的News Feed改版同样引发了用户的不满。新版News
Feed将会按照算法给一些状态更新赋予更高的权重,而不是单纯按照时间顺序排列。

事实上,遭遇用户反对完全在意料之中,倘若没有反对反倒会令人意外。在Facebook的发展历程中,曾经多次因为改版引发用户不满,这一次只是其中之一。以下则是Facebook历次改版引发的用户不满:

2006年9月:Facebook推出News
Feed,可以按照时间顺序展示好友最近的活动。“状态更新”当时尚未大行其道,因此该信息流中展示的消息都来自用户的个人资料页面。

反对者组织了“停用Facebook一天”的活动,借此表达对隐私被侵犯的不满。而当Facebook允许用户在News
Feed中隐藏自己活动后,他们则宣称“任务完成”。但这项功能现在似乎已经不存在了。

2008年9月:Facebook面向用户推出了新版页面,用多个独立且可以定制的标签对网站分区。用户认为这一设计“非常非常丑”,并且组织了数万用户抗议。最终,标签被转移到Facebook的侧边栏,但这一理念至今依然存在。

2009年3月:Facebook再次进行大规模改版,这一次主要围绕状态更新展开,目的是更好地与Twitter竞争。信息可以实现实时更新,并且在屏幕右侧突出显示(这与Facebook最新的改版恰好相反)。

这一次改版引发了用户空前的抗议,共有170万用户要求Facebook放弃本次改版。为了安抚用户,Facebook进行了一些小规模的调整,但仍然坚持使用新的设计,至少暂时如此。

2009年10月:Facebook再次对主页改版,推出了一种算法,以便对状态更新进行排序,而不仅仅是按照时间排序。同年早些时候移除的一些内容又被恢复,包括好友申请是否被接受以及关系现状。换句话说,Facebook对2009年3月的用户抗议做出了让步。

但用户仍然不满,共有超过100万Facebook用户要求其恢复原先的版面。部分用户甚至要求Facebook将News
Feed更新重新按照时间顺序排列。

2010年11月:Facebook悄然缩小了News
Feed更新的字号,用户在Twitter上抱怨这一行为,而Facebook同样在Twitter上回应。

2010年12月:Facebook对资料页面进行改版,最主要的是将用户信息浓缩成一份摘要,并展示在页面顶端。文字上方还附带一张用户图片。Facebook官方博客的评论几乎都是负面的。

2011年6月:Facebook针对部分用户测试了一项名为“Happening
Now”的功能,在屏幕右侧展示了一个独立的信息流。很多参与测试的用户都很讨厌这项功能,其中部分用户甚至组建了一个名为“Facebook
Happening Now仇恨者”的小组。

Happening Now功能最终演变成了News Ticker,并于本周面向所有用户推出。(鼎宏)

如何在一年之内毁掉惠普

  假设有人给了你一年时间,让你去灭掉惠普(Hewlett-Packard)。那么下面就是你的实施办法:
  首先炒掉业绩不错的CEO赫德(Mark
Hurd),理由是他费用报销违规,并且牵涉进一桩猛料迭出、但你也认为没有根据的性侵指控。炒掉四名董事会成员,越高调越好。煽动那些知道怎样运营这家电脑巨头的关键高管大规模出走。

  从德国竞争对手、卖企业级软件不卖消费产品的SAP公司挖来一位新CEO。告诉这位名叫李艾科(Leo
Apotheker)的新CEO,说赫德离开的时候惠普状态很好。
  吸引一家重要的公司治理咨询公司的公开批评,让它说,李艾科安插了自己的死党来填补董事会的空缺席位。
  高价从事并购和股权回购活动。让成本失控。想方设法在下次全球经济衰退到来之前把数十亿美元的现金储备花光。
  扬言要在PC上安装惠普自己的操作系统,刺激微软(Microsoft)和甲骨文(Oracle)。然后决定不这么做。还记得惠普去年12亿美元收购Palm公司时购得的大有希望的webOS软件吗?让它坐冷板凳去。

  当甲骨文的埃里森(Larry Ellison)跟《纽约时报》(New York
Times)说,惠普做出了苹果董事会那些白痴炒掉乔布斯(Steve
Jobs)以来的最坏人事决定时,马上变得怒不可遏。然后在埃里森把赫德招过去时提起诉讼。
  吹嘘自己将用499美元的TouchPad向苹果iPad发起攻击。然后以99美元的跳楼价甩卖TouchPad,并宣布以后再也不卖了。

  电告全世界说,你们实在太傻,做不出智能手机来。
  两次上调财务预测,然后两次失算。
  一定要让李艾科的备忘录泄露给媒体。这份备忘录说,看好每一分钱,把所有招聘规模降到最低。
  宣布以100亿美元收购英国商业软件公司Autonomy的计划,因为这家公司跟SAP一样都是开发企业级软件的,而李艾科最了解的就是这方面。

  宣布可能出售PC业务,也有可能是把PC业务分拆为一家独立的公司。不给出一个确定的计划将会伤及价格。
  别在意惠普成为世界最大PC生产商所做的多年努力,包括与康柏(Compaq)公司的争议性合并。别在意PC业务有利于惠普更盈利的业务。将它甩卖掉
实在是荒谬,正如金融服务公司Robert W. Baird & Co.分析师诺兰德(Jayson
Noland)所说,就像是麦当劳(McDonald’s)不再做汉堡业务。
  冷眼旁观穆迪(Moody’s)下调惠普评级的威胁。
  惠普股价重挫40%以上的时候表现得大感意外。
  跑到华尔街去讲一些冗长的、让人不知所云的故事,说你是怎样在把惠普从一家低利润率企业转变为一家高利润率企业。
  从前CEO菲奥里纳(Carly Fiorina)的惨败,到前董事长邓恩(Patricia
Dunn)的非法窃密丑闻,再到赫德似乎完全与性无关的所谓性丑闻,这一切失灵就构成了”惠普之道”。
  惠普炒掉赫德已有一年时间。安乐死先驱人物凯沃尔基安(Jack
Kevorkian)也无法为一家公司的安乐死制定出一个更好的方案。但正如这位好医生曾经说的,死不是犯罪。。

iPad的历史

IPAD的历史。

图很清楚,简单说两句:

1.iPad第一代卖出1480万台;
2.男女使用比例是1:2;
3.每周平均使用时间在5-20小时。
旁白:若以14小时计,那每天就是2小时,这两小时是从原来的什么时候挤出来的呢?

iPad的历史

转自:http://www.cnbeta.com/articles/139015.htm

偷了世界的程序员

本文译自美国时代(time.com)的《The Men Who Stole the World 》,原作者:Lev
Grossman。相当有传奇色彩,读起来很爽,翻译过来。译得不好,还请大家指正。本中的四个程序员可能并不是那么声名显赫,而且也很不老实,或许算不上成功,不过他们的确改变了世界。而本文有分析了互联网上P2P的那些事,相当的有参考价值


————————正文————————


十年前,有四个年轻人改变了这个世界的运作方式。他们使用的并不是法律或是武器或是金钱,而是使用软件来改变世界。他们当时有着激进和极具破坏性的想法,并把这些想法付诸于代码,在Internet上以免费自由方式发布。这四个人,没有一个完成了大学学业,却奠定了今天我们习惯的数字媒体环境的基础。然后,因为各种原因,他们也迅速地消失在公众视野中。

1999年,美国东北大学的一个叫Shawn
Fanning的一年级新生开发Napster,从此,成为了P2P文件共享和不需要大型机构或零售商就可以获得音乐的先锋和范例。《时代周刊》和《财富》把他放上了封面。那时,他在19岁。

就在同一年,一个挪威的只有十几岁的年轻人 Jon
Lech Johansen,他和另两个今天都不为人知的程序员,写下了一个程序解密了商业的DVD,而他成为了全球盛名的“
DVD Jon.”,那年,他只有15岁。

而在1997年,Justin
Frankel,一个亚利桑那州塞多纳的18岁的黑客,开发了一个费的MP3播放器——WinAmp,其成为了Windows操作系统上装机必备的软
件,并造就了主流数字音乐的革命。在他发布的第18个月内,1500万人下载了这个软件。而三年后,Frankel 开发了
Gnutella,一个P2P的文件共享协议,没有中心结点,不像
Napster,其不可能被关闭。目前有上百万人还在使用它。

2001年,Bram Cohen, 当年 26
岁,开发了一个P2P的文件传输共享协议——
BitTorrent
,其以全新一流的架构全面优化了网络上大文件的共享和传输效率。 BitTorrent
也变成了整个Internet上发布大数据和文件的一个标准。



2000年代的上半段,《时代》采访了这四个程序员。那个时候,看起来他们要以数字化动乱把整个复杂的传统媒体娱乐平台给拆除,而对有版权的电影,音乐和
电视的收费则变得困难和不可能,那些艺术家也将无法从他们作品得到报酬,整个娱乐业包括时代华纳也将被炸为平地。而盗版业则借着这四个程员的软件侵袭了美
国公司。

“毕竟”,我们在2003年报道到:“在整个信息经济中,不可能所有的信息都是免费的”。如果毁灭正在来临,那么,
Fanning, Johansen, Frankel 和 Cohen
将是那“四骑士”(译注:启示录中的四骑士传统上被解释为瘟疫、战争、饥荒和死亡)。

Shawn Fanning(左) 和 Bram Cohen(右)

没有毁灭

毁灭并没有发生。但是整个娱乐业因此而改变,而这些改变的复杂性和逐渐演进超出了我们的期望。这些发生的故事,
海盗王们的事,对于今天数字化世界正在发生的事情有非常高的参考和教育价值。Fanning, Johansen, Frankel 和
Cohen
现在都硅谷运作着自己的小的,合法的软件公司。他们现在没有在做和盗版有干系的事情——当然,如果他们真的没有。

Fanning,四个人中唯一一个没有回复我们的采访请求的人,他较早地退出了毁灭传统唱片业的事业。在2001年,Napster因为不堪众多关于其协助并煽动版权侵权的法律诉论的重压,而不得不关闭。2002年,Fanning
创办了新的服务 Snocap —— 他尝试把文件共享合法化,在和相关的唱片公司合作下,Snocap
赋予消费者对其下载作品给于创作者报酬的权利。

但是,到那个时候,免费自由的文件共享程序像病毒一样的增涨,而用户则热衷于更换他们的音乐硬盘。他们仅在2001年8月一个月内就交换了30亿个
文件。而要从这些文件交易中收到钱是根本不可能的。是的,要和免费竞争是很难的一件事。 Fanning
创造了一个连他自己都搞不定的怪物。

所以,他停止继续尝试Snocap下去。
Fanning 的下一个项目是给游戏玩家的社交网络叫
Rupture,最终,他在2008年时以1500万美金把其卖给了电子艺界Electronic Arts
——这是他的第一次发薪日。他现在又于2008年11月开了一个公司 Path,
其主要提供给iPhone手机进行照片分享的服务。

而Napster呢?今天他还在。这个商标在破产拍卖时被卖了,然后再被卖了,但其再也没有被
重建。现在其被  Best Buy 运营,其是 iTunes 的竞争者,其口号是—— “More
than just a music store.” (不仅仅只是音乐商店)

没有盗版的人


作 为 Gnutella 的作者, Justin
Frankel 是 Fanning 合法的继任者。不像
Fanning,他很早就收获了他的第一桶金。在1999年,当WinAmp大放光芒的时候,AOL买了WinAmp和他的公司——Nullsoft,价
格应该在1亿美金左右。这让 Frankel 在20岁的时候就非常富有。当然,他也成了AOL的员工。

但这并不是很匹配,在Nullsoft,
Frankel的做法是把软件开发到极致,然后免费发布出去。而在
AOL,软件的商业销售威胁并压倒了软件本身。“我致力于的产品,就像这样,我们不愿意金钱的掺入,我们正和其它公司做这笔交易,所以,产品也只能是这样
的结果”,他回忆到,“没有人真正地去关心用户的体验是怎么样的”。

与此同时,Frankel 用他的业余时间开发
Gnutella
。这是一个很有才的软件,不像Napster,其是真正的分布式,没有中心服务器,这样,也没有那个“关闭按钮”让那些律师按。在2000年3月的时
候,Gnutella上线,其发了一个贴子:“看见没?AOL也能给你一些好的东西!”,但是就算是这样,也没有换来AOL对其忠爱,而一大堆互联网公司
在那时试图并入大的媒体公司,在Napster被诉讼的中期,2004年,他离开了AOL。

然后,他开始干了些有趣的事:他离开了他的成功地,他不用
Gnutella,也没有花一毛钱,就算是10年以后也是这样。 LimeWire —— 最流行的 Gnutella 客户端 —— 号称有
5千万用户。“当我开发它的时候,我最初主要是想用其在验证一下是否可行。所以我也不想从其中获益”,他说,“所以,甚至我和它一点关系也没有也说得通,
其就是一个概念”。

Frankel
他最近从旧金山搬到了纽约城,现在全心打理自己的公司 Cockos (别问为什么叫这名),这是一个关于音频产品套件,叫
Reaper。他坚持不懈地改进着它,并且他和他的用户保持着很近的关系,其用户数大约是几万人。“当前的策略我们并不想发展用户数量”,他说,“我们只
是在享受目前的过程,并在做正确的事情”。他并不同意他是这个世界上最危险的geek,而滚石在2004年时对他则是这么认为的。“我不觉得盗版是很危险
的”,他说,“根本上来说,大众的商业模式总是依赖于对所有事情的强控制——尤其是那些有瑕疵的模式。而作为一个软件开发者来说,多少会产生一定程度的盗
版”, Gnutella
对他来说已是远古的事情了。“数字化盗版:它毁了唱片业了吗?没有。唱片业适应了吗?当然,很多人会说得更好。你应该更关注质量,以及更小一些乐队,等等
这类的事”。

“至于音乐流行和排行这么大的市场,这点盗版算什么?” 他边说边笑道,
“我希望就是这样。”

四眼怪兽

在这四骑士中,只有 Bram
Cohen他现在还在致力于其10年前的那个项目。他是
BitTorrent的创始人和首席科学家,而一个令人敬佩的旧金山的公司希望能把Cohen的这个令人瞠目的高效的内容分布式技术变成商业化应用。

这是一个奇特的公司:其合法的业务建立在一种仍然可能被用来进行大规模版权侵权的技术上。即使像
BitTorrent这样被8千万用户安装了的东西,其看上去还是像刚刚开始创业一样。
在BitTorrent上有相对较小的一部分是完全合法的 ——
最近的一个研究表明完全合法的部分占11%。而在这11%中,有更少的一部分产生了BitTorrent的收入。

就像 Fanning 的 Snocap
一样,Cohen
试图把其BitTorrent从大量的盗版领域转移到合法的领域,这样才能挣到钱。2007年是BT发展最震动的一年,BitTorrent成为了20世
纪福克斯、派拉蒙、华纳兄弟 和 米高梅 影业公司的合作伙伴,和他们一起共同形成了 Torrent
Entertainment Network,主要提供电影,电视,电子游戏的购买和零售。

就像 Fanning一样, Cohen
明了要摆脱盗版并不像看上去的那么容易。“所有的和它有关的事都是灾难”,他说到。Torrent Entertainment
Network 于2008年底关闭。回想起来,你能明白这为什么不行。
BitTorrent在用户友好上做得还不够,并且,在其底层也不够有效率。它可以很快地像病毒一样地移动大量的数据。然后,当你要在上面算钱的时候,你
不得不把速度给降下来,然后跟踪并控制其下载流,还和使用一些很扯淡的诸如“数字版权管理(DRM)”之流的技术,其大量地限制了用户那些是可以干的,哪
些是要买的。

“我从这次失败中学到了很多很多的教训”,
Cohen
悔恨地说。他现在的策略是只和那些只需要他的BT中的“快速”和“病毒式分布”的人合作。“与其去和那些内容提供商合作,为他们加上特权,以扩展我们的渠
道,我们还不如直接获取那更大的渠道,那里的人更喜欢更为开放的方式”。

迄今,对些感兴趣的独立电影制片商叫 Four
Eyed Monsters
(四眼怪兽)和 一个叫 Pioneer One
(先驱者一号
)的电视剧集的创作团队。说起来有点沮丧:Cohen正坐在一个消防水带上,一个程序员所梦想的成功的技术却失控了,而大的玩家又不想来玩。

以他的编码天份,Cohen可以很容易的进入一家大型的公司。但那并不是他的风格。“我的确需要一定的自由度”,他说。他现在正在开发一个全新的事
情——一个P2P的实时数据流的系统,而不是分散的文件。这个项止将可能有巨大的潜力,尤其在新闻、体育等事的互联网上的现场直播。当然,他还在维护着
BitTorrent,但他没有花太多的时间在上面。他说:“当我开发它的时候我就知道没错”。

简单之道

那么,在去年,盗版导致了什么?在美国,每个人都认为盗版对内容制造者的影响并没有那么坏。一份去年四月份美国审计署的报告,非常牵强地把盗版和滞销给联系在一起,但其结果尚无定论。

打击盗版在今天扁平化的世界上并不那么成功。无政府主义的世界观加上那些无与伦比的代码,不可能在那些合法的津津计较的商业界里传播。好的代码应该
给用户有不同的选择,用户使用他们也并不一定是对行业有益的。而你真正需要的是向那些合法商业界挑战,挑战他们那些限制用户做用户想做的事的那种独裁
性。(译注:这让我想到了腾讯360还有敏感词)

另外一个重要的原因是唱片业的灾难是不会发生的。Steve Jobs 在
2003年4月28日,那段时间是互联网文件共享井喷的时候,Apple揭开了iTunes Music
Store
的面纱。在那个时候,我们都觉得iTunes不可能成功,就像Snocap
以及他和它类似的项目都以失败告终。这是因为,你怎么可以可能和免费竞争呢?

但是iTunes
确实成功了。Apple无情地强调着简单和有魅力的用户接口,以及有乔布斯对唱片业的那强有力的谈判,造就了一个最新型的专业的服务,其可以让你放心地下载并传输音乐。的确是做到了,尽管其是收费的,而且我们的购买需要和DRM(数字版权管理)扯上关系并限制我们。

于是,我们看到了可以和免费竞争的东西——简单(译注:个人以为可能还需要加上一点时尚)。Napster,
Gnutella 和 BitTorrent
从来没有在用户友好度上到达像Apple那样的境界。从来没有人在网上检查并整理那些文件内容,所以,当那些众多的文件被共享时,我们可以看到,很多文件
加杂时广告,色情,木马,病毒以及其它一些垃圾。当乔布斯为我们提供了那条简单之路,我们接受了。很明显,自由太过头——至少数字媒体是这样的。

这是一个让那些年轻的海盗王们认真学习的教训。就像
Fanning, Frankel 和 Cohen一样, 其实,Jon Lech Johansen
并不能算得上是一个真正的海盗。他没有因为想把好莱坞搞破产而去帮助破解DVD,他这样做是因为他想在他的电脑上看电影。他的电脑安装的是Linux操作
系统,而1999年,在Linux上根本没有可以用来播放DVD的程序,所以,他和他的伙伴们决定自己写一个,所以,他们不得不先把DVD给解密了。

当美国电影协会( Motion Picture
Association of America)发现了DVD被破解的这个事,其向挪威政府控告 Johansen,并拘留了他。
他在奥斯陆(挪威的首都)受审两次,不过两次都被宣告无罪。因为他解密的DVD是他付费购买的。

但Johansen真正的明白消费者对其购买的数字媒体的权利,这就好像一本书一样——我们可以不断的使用这本书,或是把这本书借出去,这是我们的
权利。2005年, Johansen 去了加利福尼亚,在那里,他逆向工程了
FairPlay,这是苹果公司的用来保护其多媒体文件的DRM类软件(译注:这是苹果公司用来加密iPod的工具)。之后,他注意到了苹果公司产品的用
户体验是多么的迷人,所以,他在想,应该把这些东西带给全世界给那些更为无序的非苹果的产品。

“我们看到这世上有很多很多的产品,但其并没有像他们那样良好地运作”,Johansen说,那时他26岁的程序员。“所以,我们应该开发一个系统,其可以让这些设备的整合起来并给消费者他一个相当不错的用户体验”。

所谓的 “我们”,就是 Johansen
自己的公司—— doubleTwist,这个公司于2007年创建。 doubleTwist 软件是免费的,是一种像罗塞塔石
一样的为数字多媒体软件文件开发的软件——它是可以翻译,和谐并组织大约500种不同设备的文件,把他们放在一起并提供一个相当漂亮的接口。其6月份, doubleTwist
摧出 Android App,当时就有超过50万的用户下载了(译注:大家可以Google一下 , 好评如潮)。去年,
doubleTwist 开始了他的政变打出了这样的广告:“The Cure for iPhone Envy. Your iTunes
library on any device. In
seconds.”(嫉妒iPhone的对策。你的iTunes库可以在任何设备上,只需几秒钟。)它这个条幅挂在了苹果在旧金山的旗舰店的外墙上。

Johansen
拒绝承认他和盗版有关系。“至于我被所指责的,真的和我没有什么关系”,他说。“我支持公平使用,意思是你的确是需要合法地获得内容,但你应该有权利使用
任何一款设备或是应用程序来查看那些内容”。 Johansen
像所有的海盗王一样,他总是能写好的代码,而这些好的代码给了人民使用的权力。这才是盗版灾难不会发生的真正原因。盗版永远不希望所有的音乐和电影或是其它的东西成为免费的,他们想要的“free”其实是自由!

————————————正文结束————————————

最后一句话是点睛之笔,作者对这个世界的认识真是相当的透彻。所以,加粗了。我个人理解本文带给我如下的启示:

  1. 年轻就应该豁得出去,就应该有天不怕地不怕的想法,并付诸于行动。
  2. 互联网上的盗版永远不会停止,与其说是盗版,其后面则是自由和无政府主义。
  3. 自由过度并不是那些利益集团所希望的,并可能会让你惹上麻烦,不过这世界总是因此而改变。
  4. 版权限制和免费并不是最好的,而最根本的是尊重用户的自由权以及不断地化繁为简以改善用户的体验。

另,
题外话,最近一段时间都在招人,有一天,一个同事和我说,“现在的这些程序员怎么回事啊?我问他们:‘你心目中的最牛的程序员是谁?’,居然回答不出来,
有人说是Bill Gates,还有人说是马云,气死我了……”。我想想也真是可笑,难道,Dijkstra,Linus,Ken
Thompson,Dennis Ritchie,Richard Steven,Bjarne Stroustrup……
这些人不认识吗?就知道有钱人,哎,这个时代真是个文化缺失的年代!。


转自:http://coolshell.cn/articles/3363.html

又一个人准备上船了

  新浪科技讯
北京时间3月4日凌晨消息,据《纽约邮报》报道,一名熟知内情的消息人士称,有人正试图出售价值最多3亿美元的Facebook私募发行股票。

  《纽约邮报》称,出售Facebook股票的可能是其联合创始人马克·扎克伯格(Mark
Zuckerberg)、达斯汀·莫斯科维茨(Dustin Moskovitz)或爱德华多·萨维林(Eduardo
Saverin)中的一人,但并未说明理由。除了这3人以外,其他许多投资者也持有大量的Facebook股票。

  《纽约邮报》没有提及扎克伯格的儿时好友亚当·安吉洛(Adam
D’Angelo),他可能是仅次于扎克伯格的最具影响力的Facebook联合创始人,但他很少公开露面。

  业界分析师指出,上述3人都有很好的理由出售Facebook股票。莫斯科维茨和萨维林现在都已不在Facebook供职,而扎克伯格可能希望出售部分股票来获得流动资金。

  此外,Facebook早期投资者皮特·泰尔(Peter Thiel)和Facebook创始总裁西恩·帕克(Sean
Parker)也可能出售该公司股票,而Facebook早期风投公司中的某一家也有此可能。举例来说,去年底Accel
Partners就出售了价值约为5亿美元的Facebook股票。(唐风)

“诺基亚近日宣布,将于2012年3月全面停止S60系统服务”——系谣传,不排除炒作嫌疑。

  “诺基亚近日宣布,将于2012年3月全面停止S60系统服务,内容包括停止开发和更新S60系统,停止开发支持S60系统的sis软件,停止
S60系统的手机发售。届时诺基亚所有中低端手机全面使用Symbian^3系统,高端手机使用Windows Phone
7系统!这意味着称霸智能手机领域近10年的S60系统将彻底退出历史的舞台。”

  所谓流言止于智者,小生一看这条新闻就觉得很假(哈哈)。果然,诺基亚官方下午在微博上作出了明确答复:“诺基亚从未发布过以下关于S60的信息。诺
基亚将继续支持Symbian平台,不断推出新产品,提升核心处理器能力和图形处理速度等硬件表现,以及不断更新的用户体验。”

  贴图为证:

“诺基亚近日宣布,将于2012年3月全面停止S60系统服务”——系谣传,不排除炒作嫌疑。

ios/WebOS/Android 三足鼎立谁与争锋

再转一篇,这篇甚至连Chrome
OS都不提了,呵呵。

  滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄。是非成败转头空,青山依旧在,几度夕阳红。白发渔樵江渚上,惯看秋月春风。一壶浊酒喜相逢,古今多少事,都付笑谈中,简单的几句《临江仙》似乎将我们穿越到了魏蜀吴三足鼎立的烽火年代。

 

  惠普公司昨日透露,将于北京时间10日凌晨在美国发布首款基于WebOS的平板电脑PalmPad。根据此前的报道,惠普
PalmPad平板有三个版本,全部配置WebOS 2.51版系统。配置Mini
HDMI接口,带有前置和后置摄像头,分别具备130万和300万像素以及LED闪光灯。

  WebOS平板终于要上市了,我们先将惠普PalmPad平板电脑放在一边,一起来看看操作系统的三足鼎立吧!毋庸置疑系统的三足鼎立当然是苹果ios/惠普WebOS/Android操作系统。

宁教我负天下人,休教天下人负我!”
  苹果ios-魏

  苹果ipad自从上市以来就引领了平板电脑的市场,ipad在硬件以及系统方面都颇受消费者的喜爱,另外消费者对“水果”的产品已经有了很强的依赖性,只要使用“水果”产品就是站在科技时尚前沿的消费者。所以苹果的产品自“出生”以来就有他人无法比拟的霸气,这也是小编将它定位于魏国的原因。

  北京时间11月22日,苹果周一正式推出了最新的iOS 4.2版本操作系统,供iPad、iPhone和iPod
touch用户下载。与iOS 4.0和4.1版本系统相比,iOS
4.2新增100多项功能,其中包括多任务处理、文件夹、统一收件箱、游戏中心、AirPlay和AirPrint等。

  苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)称:“iOS
4.2将把iPad变成一款全新的产品,正好赶上今年的圣诞购物旺季。升级到iOS
4.2的iPad将再次成为其他平板电脑效仿的目标,但很少竞争对手能够真正做到。”iOS
4.2版本的iPad用户将可以同时运行多项应用,并可以迅速切换。通过文件夹功能,用户可以通过简单的拖放来组织各项应用。而统一收件箱允许用户在同一个收件箱内浏览所有帐户的邮件。

得民心者得天下
  Android-蜀

  治国之道,“得民心者得天下”不过通过蜀国的历史来看也未必如此。就目前来说,Android系统在手机领域已经和ios操作系统平分秋色,但是由于各大厂商都在抱Android的大腿,相比产品种类来看已经占据了智能手机的霸主地位。我们都知道在2011年将是平板爆发的年代,目前很多产品也相继采用了Android操作系统,它在与ios、WebOS的竞争中是否能够稳固现今的地位我们还不清楚,不过它的路不会像去年那么平坦倒是真的。

   在Android 3.0之前,已经有三星Galaxy
Tab等多款Android系统平板电脑面世。但显然,之前的Android平板只是简单的“手机放大版”,或仅做了少量的优化。而Android
3.0则是谷歌针对平板的大屏幕而做的全新设计,在界面,桌面widget等细节均做了大量改进。

  这些改进让Android 3.0在多任务处理、提醒等方面的使用体验更好。另外Android
3.0在很多界面上使用了3D效果(或许这会对硬件要求更高),在HOME界面、Youtube界面及Google
Books、Maps都有3D效果。比iOS更漂亮,在实用度上却不落下风。

迟来的王者,谁主沉浮无人知
  惠普WebOS-吴

  惠普斥资12亿美元收购了Palm公司,当然最吸引惠普眼光的是Palm的webOS系统,在惠普与Palm的webOS平台合为一体后,惠普会更加积极地参与快速增长的的智能手机及移动设备市场。而不会让webOS这一伟大的操作系统没落。从今天来看确实如此,惠普已经将webOS系统移植到了它们的PalmPad平板之中,这款平板于系统的表现究竟如何我们还不得而知,不过在上市不久后我们就会体验到这款产品,将会给平板产业带来什么样的改变。

  谁主沉浮?消费者说了算!

  现在消费者都清楚“老王卖瓜自卖自夸”的道理,各大厂商都说自己的产品是最好的,性能是最强的,但是究竟哪款产品是消费者喜欢的,还是由用户们说了算!不过对于系统来说,小编认为惯性要远远大于性能,就如我们有些用户还在使用XP系统一样,虽说它已经被时代淘汰,但是很多用户很难改变自己的使用习惯就继续用了下去。

  换句话说,好的操作系统抢占先机是王道,消费者用习惯了某种系统就很难去改变日常的使用习惯。在2011年这三个操作系统谁主沉浮?你说了算!

Chrome OS难获成功10大理由:功能单一居首(转载)

据国外媒体报道,美国知名IT杂志《eWeek》网络版今天撰文,称谷歌的ChromeOS平台将面临严重的失败风险,并列出了10条理由。以下为eWeek网站的全文:

  
  谷歌的ChromeOS平台将于2011年推出,毫无疑问,此平台届时必将成为轰动科技业界的一大产品,但这并不意味着该产品就会成功。

  
  谷歌的ChromeOS平台有可能会成为2011年科技业界的重大消息之源,这不仅是因为该产品系由科技业界最重要的的公司所生产,而且还因为该产品将会给消费者带来独特的操作系统体验,甚至还会有一些企业用户也急着想了解有关此平台的更多详情。

  
  尽管谷歌一直在不断完美其基于Web的操作系统,而且也准备在消费者市场广泛地推出此款产品,但是,目前的疑问也仍然存在,即这款基于Web的操作系
统到底能否成功。一方面,一些支持者表示,ChromeOS平台的确具有用户可能喜欢的功能,但与此同时,还有一些人士认为,此平台正面临着大量的外部压
力,特别是自身的一些严重的缺陷可能会极大地导致该产品丧失与其它操作系统的竞争能力。
  
  总而言之,谷歌的ChromeOS平台也面临着严重的失败风险,以下即是其中的10大原因。
  
  1、功能因素
  
  总体而言,用户将会根据ChromeOS平台的功能状况来对此操作系统作出判断。初看上去,ChromeOS平台具有相当多的功能,包括检测电子邮
件、网上冲浪、编辑Office文档、执行类似于台式电脑的诸多基本任务等,但是深入细看之后就会发现,ChromeOS平台并不能完成像Windows
或MacOSX等操作系统那样多的功能,在某些方面,Windows或MacOSX等操作系统的确要比ChromeOS强大很多,而且还具备了一些重要的
功能,例如高清视频编辑和编码等,而这些重要功能在ChromeOS平台上却很难完成。
  
  2、难以击败Windows
  
  微软的Windows操作系统在整个全球操作系统市场都占据着主导地位,谷歌要想借助ChromeOS平台来在短时间内改变Windows的市场主导
地位之可能性可谓是微乎其微。可以肯定的说,微软的操作系统仍将是普通消费者和企业用户继续选择的产品。也许,只有在谷歌让消费者信服了ChromeOS
平台之后,该产品可能才会成功的可能性,但从目前的状况来看,谷歌征服消费者转而使用ChromeOS平台的可能性很小,因而也就难以推动该操作系统迎来
成功的局面。
  
  3、企业因素
  
  毫无疑问,企业领域将是谷歌操作系统难以取得成功的重要阵地之一。企业往往要求操作系统能够具备与之相适应的一些重要功能,包括功率、软件兼容性、安
全性以及其它功能等,但是,谷歌的ChromeOS平台似乎缺少企业所需的多数功能。这当然是一个大问题。从年来的行业经验来看,企业已经证明,该领域业
已成为影响一些软件和硬件平台的成功与失败的重要因素,这种局面将暂时不会改变。如果谷歌无法吸引企业用户,那么要想让ChromeOS取得长期成功,那
可能会面临一些难题。
  
  4、重要问题:ChromeOS是必需产品吗?
  
  消费者最终决定是否想要购买一款产品时,往往需要考虑赎买该产品的必要性,而这也将成为横躺在谷歌ChromeOS平台成功之路上的重要问题之一。由
于经济萧条的影响,仍在经济困境中挣扎的消费者似乎并不急着购买一款新的操作系统,特别是功能并未超过现有操作系统的产品。在智能手机方
面,ChromeOS平台还算差强人意,但从台式电脑的角度来看,这款操作系统对于那些希望购买简单有效设备的消费者而言,将是一款难以接受的产品。

  
  5、制造商支持是关键
  
  如果没有制造商的支持,ChromeOS平台也可能会面临失败的命运。宏碁、三星以及其它几家公司目前都计划支持此款操作系统,但这还是一项长期的计
划。如果这些制造商看到此操作系统的销量未能达到预期,那么他们很可能会“跳船”,转而选择其它操作系统,这一点谷歌必须明白。谷歌吸引消费者关注
ChromeOS操作系统的时间越快,那么其也就能够越快的减少该产品的失败机会。
  
  6、消费者准备好了吗?
  
  如上所述,消费者需要决定,使用ChromeOS操作系统是否确有必要,但是,谷歌也必须考虑消费者市场是否做好了接受ChromeOS平台的准备。
科技爱好者们当然是准备好了,但是,那些不太密切关注科技行业的主流消费者们是否准备好了呢?如果他们已经习惯了使用Windows或MacOSX操作系
统,那么怎样才能让他们考虑改用ChromeOS呢?毕竟ChromeOS是一款新式的电脑操作系统。这一点,谷歌必须提前考虑,否则ChromeOS只
能迎接失败的命运。
  
  7、软件因素
  
  ChromeOS推出之时,谷歌就作出保证,表示用户将能够从谷歌公司的Chrome网络应用商店中使用他们所需的诸多相关应用程序,但是,此操作系
统并不支持针对台式电脑的Windows应用,此举也就意味着企业用户将无法很好地运用Chrome应用商店的诸多应用。另外,Chrome这些应用也将
很难吸引消费者前来购买,毕竟在消费者看来,这些应用的功能并不像他们已经购买的台式电脑操作系统相配备的应用那样强大。总而言之,在谈到软件的兼容性方
面,ChromeOS平台的确存在诸多不足之处。
  
  8、硬件因素
  
  如果ChromeOS平台软件方面存在问题的话,那么此问题也会殃及到硬件市场。Windows和MacOSX用户希望将其USB设备、
FireWire连接的产品以及其它硬件连接到ChromeOS设备上,并让这些硬件工作。唯一的问题是,只有这些硬件制造商考虑将这些产品与谷歌软件相
兼容,用户的那些想法才能实现。不过,这将是很长一段时间内的巨大难题,这将可能会引发消费者重点关注。
  
  9、Android成为竞争对手
  
  ChromeOS平台在推出之时,只是一款非重量级的操作系统,可能会成为上网本和平板电脑的有效操作系统。但是,谷歌面临的问题是,该公司的另一大
操作系统Android也是能够使用于上网本和平板电脑等设备的重要操作系统,此举也就意味着谷歌已经成为自己的竞争对手。从其自身而言,谷歌已经表示,
其并不认为Android与ChromeOS是竞争产品,但是,消费者会同意谷歌的这种说法吗,时间会告诉一切。
  
  10、Dataplan(数据规划)费用
  
  作为一款基于Web的操作系统,ChromeOS要求为用户提供一直联网的体验。用户在家使用电脑时,在Wi-Fi的帮助之外,可能不会面临严重的问
题,但是如果他们在室外使用电脑,而且又远离Wi-Fi网络,那么这些用户就将被迫通过3G来连接网络,当然,这就需要用户支付Dataplan费用。如
今,越来越多的消费者在付费使用Dataplan,但这并不意味着普通消费者还需交纳额外的成本费用。总而言之,ChromeOS平台用户在使用
Dataplan可能会交纳更多额外费用,这一点将是消费者难以接受的,因而也可能会造成ChromeOS平台丧失更多的市场普及机会。Chrome <wbr>OS难获成功10大理由:功能单一居首(转载)OS难获成功10大理由:功能单一居首(转载)” TITLE=”Chrome OS难获成功10大理由:功能单一居首(转载)” />