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Facebook今晚将召开f8开发者大会

导语：Facebook今天将召开f8开发者大会，预计将对网站进行大规模改版，并增添多项新功能。美国IT网站PCWorld今天撰文，回顾了Facebook历次的改版过程，每次都会遭到用户反对。

以下为文章概要：

Facebook用户历来反对改版，最新的News Feed改版同样引发了用户的不满。新版News
Feed将会按照算法给一些状态更新赋予更高的权重，而不是单纯按照时间顺序排列。

事实上，遭遇用户反对完全在意料之中，倘若没有反对反倒会令人意外。在Facebook的发展历程中，曾经多次因为改版引发用户不满，这一次只是其中之一。以下则是Facebook历次改版引发的用户不满：

2006年9月：Facebook推出News
Feed，可以按照时间顺序展示好友最近的活动。“状态更新”当时尚未大行其道，因此该信息流中展示的消息都来自用户的个人资料页面。

反对者组织了“停用Facebook一天”的活动，借此表达对隐私被侵犯的不满。而当Facebook允许用户在News
Feed中隐藏自己活动后，他们则宣称“任务完成”。但这项功能现在似乎已经不存在了。

2008年9月：Facebook面向用户推出了新版页面，用多个独立且可以定制的标签对网站分区。用户认为这一设计“非常非常丑”，并且组织了数万用户抗议。最终，标签被转移到Facebook的侧边栏，但这一理念至今依然存在。

2009年3月：Facebook再次进行大规模改版，这一次主要围绕状态更新展开，目的是更好地与Twitter竞争。信息可以实现实时更新，并且在屏幕右侧突出显示(这与Facebook最新的改版恰好相反)。

这一次改版引发了用户空前的抗议，共有170万用户要求Facebook放弃本次改版。为了安抚用户，Facebook进行了一些小规模的调整，但仍然坚持使用新的设计，至少暂时如此。

2009年10月：Facebook再次对主页改版，推出了一种算法，以便对状态更新进行排序，而不仅仅是按照时间排序。同年早些时候移除的一些内容又被恢复，包括好友申请是否被接受以及关系现状。换句话说，Facebook对2009年3月的用户抗议做出了让步。

但用户仍然不满，共有超过100万Facebook用户要求其恢复原先的版面。部分用户甚至要求Facebook将News
Feed更新重新按照时间顺序排列。

2010年11月：Facebook悄然缩小了News
Feed更新的字号，用户在Twitter上抱怨这一行为，而Facebook同样在Twitter上回应。

2010年12月：Facebook对资料页面进行改版，最主要的是将用户信息浓缩成一份摘要，并展示在页面顶端。文字上方还附带一张用户图片。Facebook官方博客的评论几乎都是负面的。

2011年6月：Facebook针对部分用户测试了一项名为“Happening
Now”的功能，在屏幕右侧展示了一个独立的信息流。很多参与测试的用户都很讨厌这项功能，其中部分用户甚至组建了一个名为“Facebook
Happening Now仇恨者”的小组。

Happening Now功能最终演变成了News Ticker，并于本周面向所有用户推出。(鼎宏)

　　假设有人给了你一年时间，让你去灭掉惠普(Hewlett-Packard)。那么下面就是你的实施办法：
　　首先炒掉业绩不错的CEO赫德(Mark
Hurd)，理由是他费用报销违规，并且牵涉进一桩猛料迭出、但你也认为没有根据的性侵指控。炒掉四名董事会成员，越高调越好。煽动那些知道怎样运营这家电脑巨头的关键高管大规模出走。

　　从德国竞争对手、卖企业级软件不卖消费产品的SAP公司挖来一位新CEO。告诉这位名叫李艾科(Leo
Apotheker)的新CEO，说赫德离开的时候惠普状态很好。
　　吸引一家重要的公司治理咨询公司的公开批评，让它说，李艾科安插了自己的死党来填补董事会的空缺席位。
　　高价从事并购和股权回购活动。让成本失控。想方设法在下次全球经济衰退到来之前把数十亿美元的现金储备花光。
　　扬言要在PC上安装惠普自己的操作系统，刺激微软(Microsoft)和甲骨文(Oracle)。然后决定不这么做。还记得惠普去年12亿美元收购Palm公司时购得的大有希望的webOS软件吗？让它坐冷板凳去。

　　当甲骨文的埃里森(Larry Ellison)跟《纽约时报》(New York
Times)说，惠普做出了苹果董事会那些白痴炒掉乔布斯(Steve
Jobs)以来的最坏人事决定时，马上变得怒不可遏。然后在埃里森把赫德招过去时提起诉讼。
　　吹嘘自己将用499美元的TouchPad向苹果iPad发起攻击。然后以99美元的跳楼价甩卖TouchPad，并宣布以后再也不卖了。

　　电告全世界说，你们实在太傻，做不出智能手机来。
　　两次上调财务预测，然后两次失算。
　　一定要让李艾科的备忘录泄露给媒体。这份备忘录说，看好每一分钱，把所有招聘规模降到最低。
　　宣布以100亿美元收购英国商业软件公司Autonomy的计划，因为这家公司跟SAP一样都是开发企业级软件的，而李艾科最了解的就是这方面。

　　宣布可能出售PC业务，也有可能是把PC业务分拆为一家独立的公司。不给出一个确定的计划将会伤及价格。
　　别在意惠普成为世界最大PC生产商所做的多年努力，包括与康柏(Compaq)公司的争议性合并。别在意PC业务有利于惠普更盈利的业务。将它甩卖掉
实在是荒谬，正如金融服务公司Robert W. Baird & Co.分析师诺兰德(Jayson
Noland)所说，就像是麦当劳(McDonald’s)不再做汉堡业务。
　　冷眼旁观穆迪(Moody’s)下调惠普评级的威胁。
　　惠普股价重挫40%以上的时候表现得大感意外。
　　跑到华尔街去讲一些冗长的、让人不知所云的故事，说你是怎样在把惠普从一家低利润率企业转变为一家高利润率企业。
　　从前CEO菲奥里纳(Carly Fiorina)的惨败，到前董事长邓恩(Patricia
Dunn)的非法窃密丑闻，再到赫德似乎完全与性无关的所谓性丑闻，这一切失灵就构成了”惠普之道”。
　　惠普炒掉赫德已有一年时间。安乐死先驱人物凯沃尔基安(Jack
Kevorkian)也无法为一家公司的安乐死制定出一个更好的方案。但正如这位好医生曾经说的，死不是犯罪。。