多数谈话都是在有证人的情况下，某个人发表的长篇大论。
——Margaret Miller
任何软件开发项目的成功都直接与沟通成正比！
为了让他们了解你现在的一切，你会：
为他们写文档吗？
写每周状态报告吗？(我甚至被要求每天写工作报告)
如果在同一座办公楼里工作，给他们发过电子邮件么？
如果你很关心他们的近况，你会安排一间会议室，邀请所有你关心的朋友，然后规定他们答应你在最短的时间里做很多的事情吗？
——很遗憾，这些事情我都碰到过，但是我希望你不再会这么做！
XP通过以下4种实践帮助和促进开发人员做面对面的沟通：
1、结对编程（并经常改变配对）——通过口头讲述和解释代替大多数的文字文档，通过配对传播信息：应对人员流动风险。只在需要文档的时候编写最需要的文档，将更多的时间放在查看代码和与人交流上，会收获更大！
2、每天早上召开站立例会——提出自己的困难；找到能帮助自己的人；发布开发和准备过程中的惊喜；确保每天开始时都在做正确的事情。不要过分讨论细节问题！让牛人说话和分享，而不要神秘感或者有所保留；控制例会时间。
3、计划（实质上就是与客户的相互之间的谈话）——交流、沟通、倾听。客户和开发人员沟通。
4、鼓励即席沟通的团队气氛和环境——四处看看，当人们遇到棘手的问题寻求帮助时、在同班陷入困难时拉他一把，帮助需要帮助的人！工作场所布局合理，不要隔间！要白板！要大桌子！
沟通沟通沟通沟通！
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