经管08018_XP起步:其它部分

“XP起步”部分,到现在已经把正确的思维习惯介绍完毕。

而这些方面:
1、简单设计;
2、共享代码所有权;
3、编码标准;
4、每周40小时工作制
会自然的依序出现。

其它的:
1、现场客户;
2、验收测试;
3、教练和跟踪者
就可能要花花一些时间。

一、简单设计:
1、运行所有测试;
2、不包括重复代码;
3、清楚地表现出程序员对全部代码的意图;
4、包括尽可能少的类和方法。

简单的才会保留下来!

如何做到简单设计:
1、首先写验收测试;
2、保持每个类只负责一件事;
3、使用Demeter法则;——待介绍
4、使用定性的概念;——待介绍
5、使用CRC卡片(白板)来探索;——付诸行动!离开电脑(开发环境),在白板前进行设计

二、代码所有权
开发团队中的每个人都具有权力和义务修改它。
纪律——单元测试+代码版本控制

三、现场客户
如果客户没有给你提供一个全职的、一流的合作人员,请求他们免除这个项目。
因为他们不是认真的。
例外:
1、管理者或者开发者之一就是领域专家;
2、做探索性工作,客户也不知道自己想要什么;
3、已经有良好的沟通渠道。

四、验收测试
知道你什么时候做完。
单元测试给开发人员信心;验收测试给客户信心。
验收测试是开发者和客户直接的合同。
如何写验收测试?什么时候写验收测试?测试什么?
自动化验收测试。
功能测试与单元测试。功能测试应该是开发人员跟很多测试人员共同完成。

五、编码标准
保持团队不会被无用的小事弄得心烦意乱。
格式化编辑工具+好的易于执行的协议!

六、加班不是答案
“可持续发展”!
加班:你不想工作的时候而花费在工作上的时间。

七、一幅画胜过千言万语
找到好的“比喻”

八、寻求指导
跟一个伟大的老师学习1天,胜过自己勤奋的学习1000天。

九、保持记录
搜集数据、保持记录、做好跟踪:
1、鼓励每个人更好的估算;
2、更好的识别项目进度;
3、识别出问题的范围。
跟踪:
1、估算和实际执行的情况;
2、创建的和通过的验收测试。

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