经管08029_八度空间

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远度、高度、深度、广度、速度、气度、风度、适度
——领导者的八度空间

以下内容整理自“说宝堂”董事长 潘鹏凯2008年3月12日的讲演

一、创业团队的组建

1、首先需要一个领导者和一个管理者。

领导者:外向——着眼于目标、战略、竞争、未来;
管理者:内向——着眼于员工的目标和需求、激励和管理员工。

马云是能够同时戴两顶帽子的人,杭州人,嘴很老(会说),这一切据说跟他长相奇特小时候经常被鄙视有关。
顺便提一下:阿里巴巴香港上市,网络公司中市值仅次于google。

2、员工招聘

吸引员工加入:
(1)、我能得到什么?
(2)、我要付出什么?
(3)、我属于这里吗?
(4)、我如何成长?

技术 Skills  知识Konwledge 才能talents 后者更重要!

面试:
(1)、单独面试
(2)、开放性的问题,仔细听
(3)、细节、细节、再细节
(4)、才能
(5)、记录谈话

3、员工管理

People don not change that much! Focus on strengths.
江山易改本性难移;人很难改变。因此要用合适的人,要用人所长!

                 
常规做法                 
优秀的做法
选择人才: 
根据经验、聪明度、目标         
根据才能
确定目标: 
给出明确的做法                 
给出明确的结果
激励员工: 
改进不足                       
利用长处
发展员工: 
提升职位                       
适合的职位

Do remote control; don’t be in control.

合适的人放在合适的位置。
每个人的需求是不同的。
花最多的时间在你最优秀的员工身上。

缺点能改正吗?如何管理弱点?

合适的职位:
(1)、提拔是对优秀员工唯一的奖励吗?
(2)、每个职位都有英雄!
(3)、每类工作都应该有不同的等级

另外:每一次presentation都要认真对待,认真准备,反复practise,原因就像simon说的,make
money。

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