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远度、高度、深度、广度、速度、气度、风度、适度
——领导者的八度空间
以下内容整理自“说宝堂”董事长 潘鹏凯2008年3月12日的讲演
一、创业团队的组建
1、首先需要一个领导者和一个管理者。
领导者：外向——着眼于目标、战略、竞争、未来；
管理者：内向——着眼于员工的目标和需求、激励和管理员工。
马云是能够同时戴两顶帽子的人，杭州人，嘴很老（会说），这一切据说跟他长相奇特小时候经常被鄙视有关。
顺便提一下：阿里巴巴香港上市，网络公司中市值仅次于google。
2、员工招聘
吸引员工加入：
（1）、我能得到什么？
（2）、我要付出什么？
（3）、我属于这里吗？
（4）、我如何成长？
技术 Skills
面试：
（1）、单独面试
（2）、开放性的问题，仔细听
（3）、细节、细节、再细节
（4）、才能
（5）、记录谈话
3、员工管理
People don not change that much! Focus on strengths.
江山易改本性难移；人很难改变。因此要用合适的人，要用人所长！
常规做法
优秀的做法
选择人才：
根据经验、聪明度、目标
根据才能
确定目标：
给出明确的做法
给出明确的结果
激励员工：
改进不足
利用长处
发展员工：
提升职位
适合的职位
Do remote control; don’t be in control.
合适的人放在合适的位置。
每个人的需求是不同的。
花最多的时间在你最优秀的员工身上。
缺点能改正吗？如何管理弱点？
合适的职位：
（1）、提拔是对优秀员工唯一的奖励吗？
（2）、每个职位都有英雄！
（3）、每类工作都应该有不同的等级
另外：每一次presentation都要认真对待，认真准备，反复practise，原因就像simon说的，make
money。
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