经管08032_如何领导类似王选的人才?

王选与中国印刷技术

 

1、请对作为科学家的王选的个人特征进行简要评述。

 

1)     
有创新精神——“于是王选问自己,为什么总是停留在欣赏别人成果上,自己怎么没有创新?……”

2)     
软、硬件兼修——“从硬件转向软件,从事软、硬件相结合的研究……”

3)     
好学、有毅力——“王选在20几岁时的另一个决定是锻炼英语听力。先听短波中北京电台对外英语广播……”

4)     
关注最新研究动向——“王选大量地查阅外国文献……”

5)     
自信、有闯劲——“当王选提出方案后,有人持怀疑态度,认为王选的方案异想天开、不现实,也有人嘲笑他想一步登天……王选自有他的道理:要搞就搞最先进的,不能光跟在别人后面爬行……”

 

2、请对王选等成功实现中文激光照排技术跨越的成功原因进行简要分析。

 

1)     
国家相关部门及北京大学的支持

2)     
承接项目研究开发的北大项目组及负责人王选的知识和研究能力积累

3)     
通过革新进入市场前沿,进而得到宝贵的需求刺激,“需求”和已有技术的“不足”是创新的源泉

4)     
搞二、三代机需要解决一系列机械上的难题,而限于我国条件还很难办到;相比之下,搞四代机则容易得多,它的关键不是机械,而是技术

5)     
软、硬结合的技术积累

6)     
持续不断的创新

7)     
技术和市场的结合

8)     
不但考虑适合当前市场的需要的开发,而且做适合未来市场的研究

9)     
给软件开发以宽松的环境

 

3、如何领导类似王选的人才?

 

根据案例的内容分析,王选是一位好学有毅力、软硬件兼修、自信有闯劲、有创新精神,并且了解技术前沿和市场动态的资深技术大家。

 

对于类似王选这样的人才,以下几点非常重要:

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所在的公司能否提供一些很有兴趣的问题来供他们进行研究

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是否能提供很好的环境使他们的研究能得以顺利地进行

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研究出来的成果能否得到很快的应用,而不是被浪费掉

 

如果这几点做不到的话,很多天才们就会离开这家公司,而跑到另外一家公司,或是自己创办公司。

 

我想用比尔盖茨给予图灵奖(计算机界最高奖)得主们的待遇来对待,才能充分发挥这类人才的长处,列举如下:

l       
高薪、奖励、发展空间这些常用手段

l       
创造出一种能够让他们对自己的工作感兴趣的宽松的环境,激发他们对工作本身的兴趣

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放弃在管理中使用强制权力。因为技术人员对于企业的价值,不是通过他们的行为而是通过他们的思想来实现的,何况用强制的力量来使某人富有创造力是不可能的

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利用关系权力。比如对类似王选的人才的能力,给予尊重和认可,并跟他们建立友谊关系,真正赢得他们内心中的好感,激发他们的创作热情

 

记得在交大听“说宝堂”的CEO讲如何管理人才也提到类似的方式。

 

他为了留着一位技术大拿,不但给他本人丰厚的待遇、宽松的环境;而且,还经常邀请他的夫人(该员工有些惧内)到公司出席活动。甚至在黄金周放假的时候,投其所好(员工的夫人爱好旅游),买了到香港双飞旅游的机票送给该员工夫妇。最终他们不但留住了这个员工,而且该员工还非常卖命。

 

总之,我认为创造环境和氛围使员工自己想工作并且想努力工作,而不是通过财富地位荣誉诱惑或者规章制度强迫员工去工作,才是管理员工的最高境界。

 

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