战略管理

《战略管理》课程过去大半，却感觉课上没有学到什么东西，班上大多这样认为。
昨天快要下课的时候，老师问了一句，大家现在会比本学期刚开学的时候聪明，那就是因为上了我的《战略管理》这门课，同不同意？
同学们表示赞同。老师真的老了！

道行之则成，物谓之则然！

本来一直抗拒看老师编写的《战略管理》这本书，今天翻了几章，写得还算不错！就好像拜访到年轻时的廉颇。
战略管理学什么？老师说：学思想。第一节课的时候老师就引用《格物论》的“道行之则成，物谓之则然”。
也告诉了我们他的三个三维：
1、使命、外部环境、内部实力；
2、发展、竞争、合作；
3、资源、潜能、优势。

对照上课笔记、讲义和课本，我发现还是讲了写些东西。
1、外部环境分析的PESTEL；
2、外部环境内部实力的SWOT、波士顿矩阵、GE矩阵；
3、经验曲线和生命周期、生命周期-竞争地位（企业实力）矩阵
4、企业的使命和目标——运营管理要求我们组读《目标》这本物理学家写管理的书，说企业的目标是赚钱（利润），而从战略角度，发现赚钱只是企业的目标而已，企业还应该有使命和愿景，即老师常说的mission和vision。道和术，相辅相生。

5、企业战略：进攻型、防守型、撤退型、混合型，合并、重组战略，竞争战略。——想到了《创新管理》的侧翼战，很好的补充，黄老师真是一招先，吃遍天。

6、基本经营战略：集中经营、市场开发、产品开发、创新、横向一体化、纵向一体化、合资经营、同心型多元化、集成型多元化、紧缩调整、转让归并、清理。而选择的方法有：战略象限选择工具、战略矩阵选择工具和定量战略计划矩阵QSPM。

7、行业结构分析——波特5种竞争力分析。
8、竞争战略：一般竞争战略（波特的成本领先、差异化、聚集）、合作战略——博弈论。

路漫漫其修远兮……

学期即将结束，课程竟然刚刚过半，不知道老师后面怎么讲呢？