经管08012_XP起步：关于“计划”——项目计划

计划和估算。
1、绘制路线图：
    指定一个目标、估算工作、然后执行这些工作；
    在每个大的节点检查一下时间、再次确认方向是否正确；
    看看是否有更好的可供选择的路线；
    不要在绘制路线图耗费太多时间；
    使用计划游戏确认并估算每个故事——事先做些调查研究/做最好的推测。
2、计划项目的最好方法：
    最初的计划游戏——不要超过一天！
    探索阶段
    发行版本的计划游戏
3、计划游戏过程：
   
1）客户编写故事：客户在记事卡写下故事（最后整理到记事卡；故事是最简单的能够工作的方法，就是让房间里的所有人都承认有位置可以记载需要完成的事情）

 

  
2）开发人员进行估算：开发人员按某种度量单位在每张卡片上做出估算（客户应按优先级分类；开发人员应按风险分类。两个以上的开发人员，检验和确认）

 

   3）将故事分解：将故事分解，确保在一个迭代中可以实现。
   
4）返回到估算阶段：根据先前决定的一些资源级别，开发人员需要确定在每个N周的迭代中（通常来说N的值从1到4）大约可以完成多少个度量单元（M个）

 

  
5）确定迭代大小：足够大-有重大的进展；足够小-不会有太多进展，会导致审查不过来。一般为两到三周。
   
6）将故事分类：客户将卡片最多分成M组，并按他们希望实施的顺序排列——选出必须有的、最高风险的，优先处理。开发人员认为基础的或者是对其他故事有影响的故事，客户应该考虑。

 

  
探索阶段
   
最初的计划游戏结束后，开始的在一个相对较小的范围内做迭代计划，开发团队探究那些他们还不知道如何做估算的故事。
    可能在项目中存在一天到两个月的时间。
    探索阶段结束后，开发人员就可以开始版本发行的计划游戏。
    花一些钱在探索阶段，比将钱花在后来的开发阶段更有价值。