企业裁员的“高招妙计”

  自去年以来,裁员风暴席卷全球。如全球著名的电信巨人朗讯公司在全球裁减1.6万名员工;通用电气在未来两年内可能裁掉7.5万名员工;戴姆勒·克莱斯勒汽车公司3年内将在全球裁员2.6万人,在国内,以联想为代表的IT企业也期待通过裁员“瘦身”增加效益、促进发展,实现新联想战略。

  对于裁员,企业各出奇招,方式也不尽相同,归纳起来大致有以下几类。

  “一小时走人”型

  去年新浪裁员可谓“快刀斩乱麻”。从早上开始,整个裁员仅用了一天时间,而全部被裁人员达六七十人,被裁的员工是被电话通知到的,然后与相关人士约一个时间到办公室进行短暂的面谈。“当员工被通知已经被裁掉后,有一个小时时间收拾自己的物品。”有关人士分析,这样既可以动静小,又可以防止公司的资源外泄。

  “先赠书后裁人”型

  北京一家系统集成公司给每个员工发了名叫《谁动了我的奶酪?》的书。故事告诉人们“一个在工作或生活中处理变化的绝妙方法”。得到此书的第二天,公司的400名员工就突然接到裁员的通知。《谁动了我的奶酪?》成为去冬北京IT圈的精神教科书。

  “不当面告知”型

  英国一家高科技公司召集全体员工开会,宣布要裁减15名员工,让大家开完会后回到办公室,那些收到电子邮件的人就被解雇了。公司发言人称,他们考虑了好几个星期才想出这个办法,他说:“我们想出好几种通知被解雇人员的方法,但都无法恰当地安抚每一个人。我们认为最合适的方法就是使用电子邮件。”

  “人员优化”型

  联想裁员使其成为中关村最后一个被攻破的堡垒。联想在新浪网上就企业裁员一事发表声明。声明中避而不谈裁员,而代之以“人员优化”。此次“优化”的幅度为5%,全年“优化”幅度将达到10%。而联想旗下的FM365网站,则大幅“优化”达30%。联想进一步解释说,这是每年都会进行的末位淘汰和“人员优化”,属“正常调整”。

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