不放我，你错了

    五一节过后，出差到宜昌市商业银行，一直到七月末才回来。本来准备辞职的，结果事业部领导层还想拖我拖得时间久一些，以儆效尤，使其它人不敢随便的辞职。这是领导决策失误的地方，原因如下：
    1、华为的老大任正菲就说过类似的话，大意是华为主要靠管理的健全和服务的完善，而不是强留住技术人员。只要管理体制健全，技术人员的正常流动反而会有利于公司的发展。而且现在大学毕业生这么多，想来的比想走的要多得多，金融的日常开发其实没有什么技术含量，即使不懂java的人最多培训两个星期也可以上手，比较聪明的一个星期也就可以干活了。
    2、部门的大多数程序员不算什么人才，也就是软件工人，日常工作的确没有什么技术含量。而就算是人才吧，人才的流失有两种：显性流失和隐性流失。俗话说：“流得住我的人，但是你永远留不住我的心”！隐性流失表现在员工虽然还留在公司，但是工作没有积极性、甚至消极怠工以致影响他人，整所谓强扭的瓜不甜啊！其影响比员工直接辞职走人的显性流失要大得多。可以说事业部里这种人不在少数。
    3、身为管理者虽说不一定要行必果，但一定要做到言必信。而且做事第一而不要整天想着怎么整人。三十年河东、三十年河西，虽然经过磨难的人一般比较大度一些，但是如果你就是给他磨难的那个人你也会死得很惨，比较最后能成功的还是那些茹毛饮血卧薪尝胆意志坚定的人。正所谓得饶人处且饶人，如果一个管理者连这个也不懂，整天想着做黑脸，又为公司为工作得罪人了，好像功劳很大。长远来看不但败坏了公司的名声有可能失去了潜在的客户甚至自己的前途。很多成功的公司都保留离职人员的各种资料，经常联系，并随时欢迎他们回来，这不失为一个好的办法。
    4、在我个人来说，如果按照比较流行的机会成本的计算，我就损失20000块钱吧，多大的事啊？本来打算买个高端笔记本电脑的，现在买个低端的就回来了。而且有了时间多读书，挣他几笔奖学金就赚翻了！
    看了好久不写议论文，写得不是很好了，估计这篇能得20分吧，呵呵。回去好好学习，再来写，争取能拿到30分。论证有效性拿到27分。作文损失8分。