no Pain no Gain no Gavin
今晚看了Julia推荐的《海角七号》这部电影，
拍得很有新意，传说中的魏德圣果然有其过人之处，
而开头和结尾的《野玫瑰》就是Key，是《海角七号》的主旋律
——悲伤而又美好
《野玫瑰》原为青年歌德为牧师的女儿所写的诗，
几十年后的舒伯特在一个偶然的机会看到了这首《野玫瑰》谱了曲，
今天通过《海角七号》知道了这首歌，也找到了黄韵玲和赵传的版本
——温情却也倔强
《野玫瑰》
男孩看见野玫瑰，
荒地上的野玫瑰。
清早盛开真鲜美，
急忙跑去近前看，
愈看愈觉得欢喜。
玫瑰、玫瑰、红玫瑰，荒地上的玫瑰。
男孩说我要采你，
荒地上的野玫瑰。
玫瑰说我要刺你，
使你常会想起我，
不甘轻举妄为。
玫瑰、玫瑰、红玫瑰，荒地上的玫瑰。
男孩终于来摘她，
荒地上的野玫瑰。
玫瑰刺他也不管，
玫瑰叫着他不理，
只好由他摘取。
玫瑰、玫瑰、红玫瑰，荒地上的玫瑰。
从徐州到南京到济南到北京再到上海，
拒绝、接受、错过，
失去、得到、迷失，
也许人终其一生不过是找寻自己吧。
淮河水、长江水、黄河水都是天上来，也都奔流到海不复回。
就好像这时间，改革开放转眼就30年，2008年转眼就过去了。
第三学期即将结束，
必修课也基本告罄，
同学们就开始反思，
近两年有什么收获。
对我而言，且无他，
也许真的是小宇宙的提升吧。
虽然我不是圣斗士
面对压力，却拥有必胜的信念，就能激发出自己的潜能。
2008 Sayonara！2009 Welcome!
双城记的这段话不是第一次引用，还是想再分享一次，只因为喜欢。
“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂，人们正在直下地狱。”
It was the best of times, it was the worst of times, it was the age
of wisdom, it was the age of foolishness, it was the epoch of
belief, it was the epoch of incredulity, it was the season of
Light, it was the season of Darkness, it was the spring of hope, it
was the winter of despair, we had everything before us, we had
nothing before us, we were all going direct to Heaven, we were all
going direct the other way.
巧合总是不期而遇，
老同学约稿也让我倍感压力，
生怕自己不负责的言论影响了别人看电影的心情。
客观说：
剧情实在是一般，
风景却是十分优美；
经典台词实在是很少，
配乐却是有几分动听。
边写边看电视，
生活时尚就在介绍《非诚勿扰》，
据说好评如潮，不知原因为哪般呢？
而且优美的风景：
西溪且留下和北海道竟然是两个超级植入广告。
最近都是很早睡，
到了这个点脑袋就不转了，
到这里吧，就到这里了。
还有，好时的特浓热巧克力好苦。
‘Come to
Australia’
‘Come
Walkabout’
《战略管理》课程过去大半，却感觉课上没有学到什么东西，班上大多这样认为。
昨天快要下课的时候，老师问了一句，大家现在会比本学期刚开学的时候聪明，那就是因为上了我的《战略管理》这门课，同不同意？
同学们表示赞同。老师真的老了！
道行之则成，物谓之则然！
本来一直抗拒看老师编写的《战略管理》这本书，今天翻了几章，写得还算不错！就好像拜访到年轻时的廉颇。
战略管理学什么？老师说：学思想。第一节课的时候老师就引用《格物论》的“道行之则成，物谓之则然”。
也告诉了我们他的三个三维：
1、使命、外部环境、内部实力；
2、发展、竞争、合作；
3、资源、潜能、优势。
对照上课笔记、讲义和课本，我发现还是讲了写些东西。
1、外部环境分析的PESTEL；
2、外部环境内部实力的SWOT、波士顿矩阵、GE矩阵；
3、经验曲线和生命周期、生命周期-竞争地位（企业实力）矩阵
4、企业的使命和目标——运营管理要求我们组读《目标》这本物理学家写管理的书，说企业的目标是赚钱（利润），而从战略角度，发现赚钱只是企业的目标而已，企业还应该有使命和愿景，即老师常说的mission和vision。道和术，相辅相生。
5、企业战略：进攻型、防守型、撤退型、混合型，合并、重组战略，竞争战略。——想到了《创新管理》的侧翼战，很好的补充，黄老师真是一招先，吃遍天。
6、基本经营战略：集中经营、市场开发、产品开发、创新、横向一体化、纵向一体化、合资经营、同心型多元化、集成型多元化、紧缩调整、转让归并、清理。而选择的方法有：战略象限选择工具、战略矩阵选择工具和定量战略计划矩阵QSPM。
7、行业结构分析——波特5种竞争力分析。
8、竞争战略：一般竞争战略（波特的成本领先、差异化、聚集）、合作战略——博弈论。
路漫漫其修远兮……
学期即将结束，课程竟然刚刚过半，不知道老师后面怎么讲呢？