风往哪里吹 吹到海角天涯之巅
究竟为了谁 为谁在留恋
云往哪里飞 飞过千山万水之边
茫茫人海中 何处是停歇
心静如止水 恩怨情仇过往云烟
怎奈风一起 山河日月变
失去一切 却只有你一直在我身边
赢回一切 却再也无法共婵娟
刀光 剑影 人心 看似终点又回到起点
寻寻 觅觅 人间 在你怀里我沉睡到永远
命运的手 推我向前 我随你而摇 随你而飞
爱恨纠结 难分难解 又何苦再缠绵
等待了你 誓言了我 既然要追寻 又何必后悔
天上一天 地下万年 终究是残念
经管08037_不当总统就作PE
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不当总统就作PE
—2008年4月19日私募股权基金（PE）的中国道路
（演讲人：王世渝）
王世渝先生现任瑞思资本国际有限公司董事长，是资深投资银行家。1991年进入中国资本市场，是中国资本市场第一代参与者，主持上百家以上企业的改制、重组、上市、并购业务及大量的投资融资业务。在企业境内外上市、并购重组、投资融资、房地产金融领域具有丰富的经验。
王先生的本次演讲主要介绍了私募股权基金(PE)的诞生背景；早期PE的特点；PE的新变化；PE与中国以及中国电子信息产业投资基金介绍。
PE即Private
Equity，国内称之为“私募股权”。包括PE
Investment，私募股权投资；PE
Fund，私募股权基金。私募股权（PE）是一种金融工具，也是一种投融资后的权益表现形式。
私募股权基金起源于美国。1976年，华尔街著名投资银行贝尔斯登的三名投资银行家合伙成立了一家投资公司KKR，专门从事并购业务，这是最早的私募股权投资公司。国外私募股权投资经过30年的发展，成为仅次于银行贷款和IPO的重要融资手段。它的规模庞大，投资领域广泛，资金来源广泛，参与机构多样化。目前西方国家私募股权投资占其GDP份额已达到4％至5％。迄今，全球已有数千家私募股权投资公司，黑石、KKR、凯雷、贝恩、阿波罗、德州太平洋、高盛、美林等机构是其中的佼佼者。
身为徐州人，我一直很关注05年美国凯雷集团收购徐工集团事件。凯雷集团掌管的资金规模目前已达上千亿美元，并长期保持着年回报率超过30%的纪录。它的投资集中于防务、电信、能源和卫生保健等受政策影响很重的行业。这些行业在外界看来风险极高，凯雷却很少失手。凯雷集团通过雇佣诸如美国前总统老布什、美国现任总统小布什，前国务卿詹姆斯–贝克、科林–鲍威尔以及英国前首相梅杰、美国联邦通信委员会前主席等显赫的政治人物，轻而易举地做到了这一点。
对此，凯雷集团的创始人大卫–鲁宾斯坦一语道破玄机：“如果你把有钱人和有权人聚到一起，那么有权人能够得到金钱，而有钱人也能得到权力。”
PE作为一种金融工具，早在上世纪90年代末期就在我国出现，经过生生死死的曲折发展过程，目前应当说是其复兴的时期。不过很多本土PE不是真正的私募股权投资，而只是券商性PE，如从中金分离出的从事PE业务的鼎辉投资。我国目前对于私募股权仍然没有正式的法规出台，不过在政策上是大力支持发展的，社保基金可以投资PE基金就是明确的信号，而且很多前瞻高端投资者正在进入私募投资领域。
中国现在具备了建立优秀PE的条件。中国有很多优秀的企业，是PE生长的沃土；在股权改革之后，PE也有了很好的退出途径；经过30年改革开放的积累，中国的资金丰厚，PE就有了充足的资金的来源。此外，相比国外PE的人力成本，中国的PE人均管理成本无疑是非常低廉的。
当然，中国的PE还面临着很多问题和挑战。比如PE现在成了一种强权制的，金融资本跟产业资本进行对接，他们往往只占有10%，最多不过30%的权益，而权力却超过第一大股东，对创业家和企业家非常苛刻的约束。另外，PE每个基金管理人平均管理的资本量太大，对企业的投资后，他们不可能为企业带来真正的服务，不可能为我们的投资对象创造更大的价值。西方PE的模式不一定适合中国国情，中国需要结合自己的传统文化习俗发展出自己的PE模式。而且，中国的PE属于新兴的行业，也没有能够积累下了足够的人才。
王先生说，PE管理人成为全世界最令人羡慕的职业。原因是PE管理人富有、可以管理很多钱、每年都是有固定的收入、PE投资回报高可以达到净利润的20%。相比较金融行业收入最高的基金经理人，基金经理人的风险太大了，基本上是做到三十岁就做死人的职业。而PE管理人则是随着经验的积累会越来越得心应手。王世渝先生也风趣地说：“身为PE管理人不达到50岁，被称为‘投资银行家’是很惭愧的”。
“不当总统就作PE”，成为一位PE管理人也不失为一个明智的职业选择。
转一个推理题
题目：
，说了一声：好美啊。可当时的情景其他人都不觉得美。来到野炊地点，总经理和心理医生一起去爬山了。妹妹和男友又去了别的地方看风景，只剩经理妻一人。
笑着说：哦！原来是你啊！
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事实：
经管08036_快乐的人生
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快乐的人生
—2008年4月12日事业·健康·心态
（演讲人：任奠邦）
每个人都想拥有快乐和幸福。如何才能获得快乐和幸福呢？
快乐的人生需要财富、健康和爱，虽然爱是可遇而不可求的东西。健康是基础，健康比财富和事业甚至比爱都更加重要。
健康是人生舞台上的悲剧。年轻时，不知道保持健康；中年时，没时间保持健康；老年时，知道了也有时间，却又没能力保持健康了。我们每周工作40个小时，也许更多，每周花在健康上的时间又是多少呢？特别是所谓的都市白领，大吃大喝、夜生活丰富、过度疲劳、过分紧张、无时间健身……难道就因此而得到快乐和幸福了吗？
任奠邦先生认为所有这样都归咎于人们不了解生命对自己的意义。
任奠邦先生1933年出生，现年已经75岁高龄了，而他的各项身体指标和体力按他自己介绍相当于30岁壮年的程度。演讲过程中，他穿着一件黑色的紧身衣，肌肉扎实，体型健美。任奠邦先生也表演了一些对我的同学们都属于高难度的动作，给人的感觉就是充满活力和激情。而且一点看不出他是75岁，说他30多岁恐怕都有人相信。
任奠邦先生说找到生命对自己的意义，之后就会知道，拥有健康的头脑和身体，才能照顾家人和朋友，才能努力工作和拥有事业，才能够回报社会。假如在飞机上，如果遇到空难，是应该先给自己带氧气面罩还是给孩子戴呢？答案应该是自己，先把自己照顾好，才能照顾自己的孩子，才能照顾他人。“身体是革命的本钱”，没有健康的身体，其它都是扯淡。
保持健康的三要诀为：经常认真的运动、食用健康和营养丰富的饮食和足够的休息。任奠邦先生还额外奉送一个保持健康的“蜜”诀，就是甜蜜爱情生活、性生活。75岁高龄的他自豪地说“性生活很重要！”他现在还跟他老伴保持着良好的性生活，当然，他的老伴也很健康！
“你的身体是你最好的药”，任奠邦如是说，他就亲身经历了运动帮助他的身体自愈，并帮他解决了高血压这个家族遗传病。运动，是减缓衰老的法宝。运动可以随时随地，运动可以无所不在。比如，可以做等阻力运动，自己推拉自己，自己跟自己对抗，既锻炼了身体又不会受伤。
身体内部的新陈代谢系统是我们维持身体健康最重要的过程。新陈代谢系统的衰退会加速老化。老化是避免不了的，生老病死，命也！而我们要做的就是优化我们的新陈代谢系统，让身体的老去尽可能慢一些。
同时，头脑也需要防老运动，读书、思考、技巧性运动，以及饮食和睡眠都有助于保持头脑的清醒和灵活。
健康的生活方式会让我们拥有优良的工作效率和敏捷的头脑，从而使我们面对的压力更少，生活得更加从容，更加快乐和幸福。
李敖先生曾经说过两个好的死法：“要么在战场上死去；要么被嫉妒的丈夫开枪打死！”任奠邦先生在演讲的最后介绍了第三个好的死法：“120岁，everything stop together,脸上带着笑容离开。”
这也是任奠邦先生最希望的死法。
经管08035_努力成为那百分之一
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努力成为那百分之一
—2008年4月5日产业决定未来
（演讲人：严介和）
严介和先生的成功是一个传奇，而他的第一桶金想必大家已经耳熟能详。太平洋集团，从南京某公路段的第五包赔钱做，“赔五万不如赔八万”，保质保量尽善尽美的完成，到后来的直接第二包赚八百万，再后来哪里有高速公路建设哪里就有太平洋建设集团。最终，成就了今天的严介和。
严介和认为，未来5到10年99%的中国中小企业都将会死掉。这里的中小企业主要指传统行业。比如，家电行业在1992年的时候是四万家，到了现在还不到一百家。而家电市场依然是买方市场。同时，由于家电企业的减少重组，可以用更少的资源消耗换来更大的产出和回报。也就是说，企业数量会减少，但是质量会上升，规模会变大，也更加环保，更有效率。如果中小企业不死我们国家怎么从无序走向有序，中国经济怎么从总量走向质量呢？
每个企业都希望成为那不死的百分之一，按照严介和的观点，产业选择将决定中小企业未来生死存亡。传统意义上的金榜题名时、洞房花烛夜的时代已经一去不复返，活得长、死得快的信息化时代已经到来。三个臭皮匠赛不过一个诸葛亮，所以我们必须寻求产业的时代到来。女怕嫁错郎，男怕选错行，今天众多的企业，没有哪一家比产业更重要，产业是最重要的。严介和认为，如果100分是满分的话，做什么是75分，经营水平、人才等各方面是25分。比如，有些民营企业家去做航空，严介和先生就嗤之以鼻，认为“航空是公益性事业，是需要国家扶持的，航空公司基本上是亏损的”，因此做民航这一产业就意味着做公益。
那么，我们要怎样才能成为那百分之一呢？严介和给了我们很好的回答。他说国家的竞争，就是企业的竞争；企业的竞争，就是产业的竞争；产业的竞争，就是企业家的竞争；而企业家的竞争就是心胸的竞争。在选对产业的前提下，做一个有心胸、以国家繁荣民族昌盛人民富足为己任的企业家，才有机会成为那百分之一。
勤劳致富的时代过去了，智慧致富的时代到来了，才华是道德最不可或缺的组成部分。大家都知道龟兔赛跑的故事，严介和奉劝我们要成为那只偶尔犯错误的兔子，而不是永远不犯错误的乌龟。当兔子不犯错误的时候，一万只乌龟也跑不过一只兔子。
孔子说过的“学而不思则罔，思而不学则殆”，在严介和这里变成了“学而不思则罔，思而不‘行’则殆”。‘思’比‘学’重要，而‘行’比‘思’更重要。我想，当我们选择了好的产业，有了好的想法，就应该努力去行动了吧。
一流的企业是做文化、做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做项目、做产品。要成为那百分之一，就要努力成为那个做标准做文化的企业。先做事、后做人；然后才能先做人，后做事；最终，只做人、不做事，这就是成功人士！
最终，企业成为那百分之一，也就让自己成为众人瞩目的焦点。创业难，守成更难！这方面，带领着成功企业太平洋集团的成功人士严介和先生，也欣然讲述了自己守成的心得。
树大容易招风。“2000年到2004年领导的赏识让我们成长，2006年的暴风雨（人们的打击、报复、中伤……）让我们成熟”，严介和如是说。树大树干更要实，树大更要根深，这样就不怕暴风雨的袭击。
当某记者讽刺严介和先生说：“水能载舟也能覆舟，你要小心！”严介和风趣地回答道：“水能载舟也能覆舟那是小舢板的时代，随着航母时代到来，惊涛骇浪也能闲庭信步。”
最后，用严介和的这样一段话作为结尾：“无论今天发生了什么惊天动地的事，一旦到了明天就是昨天的事，历史告诉我们昨天的事不就是故事里的事，故事里的事是也不是，不是也是。成功与成败辉煌暗淡，英雄与狗熊一步之摇，但是常常差之毫厘，失之千里，呼吁中小企业从成长走向成熟！”