战略管理

廉颇老矣!

《战略管理》课程过去大半,却感觉课上没有学到什么东西,班上大多这样认为。
昨天快要下课的时候,老师问了一句,大家现在会比本学期刚开学的时候聪明,那就是因为上了我的《战略管理》这门课,同不同意?
同学们表示赞同。老师真的老了!

道行之则成,物谓之则然!

本来一直抗拒看老师编写的《战略管理》这本书,今天翻了几章,写得还算不错!就好像拜访到年轻时的廉颇。
战略管理学什么?老师说:学思想。第一节课的时候老师就引用《格物论》的“道行之则成,物谓之则然”。
也告诉了我们他的三个三维:
1、使命、外部环境、内部实力;
2、发展、竞争、合作;
3、资源、潜能、优势。

对照上课笔记、讲义和课本,我发现还是讲了写些东西。
1、外部环境分析的PESTEL;
2、外部环境内部实力的SWOT、波士顿矩阵、GE矩阵;
3、经验曲线和生命周期、生命周期-竞争地位(企业实力)矩阵
4、企业的使命和目标——运营管理要求我们组读《目标》这本物理学家写管理的书,说企业的目标是赚钱(利润),而从战略角度,发现赚钱只是企业的目标而已,企业还应该有使命和愿景,即老师常说的mission和vision。道和术,相辅相生。

5、企业战略:进攻型、防守型、撤退型、混合型,合并、重组战略,竞争战略。——想到了《创新管理》的侧翼战,很好的补充,黄老师真是一招先,吃遍天。

6、基本经营战略:集中经营、市场开发、产品开发、创新、横向一体化、纵向一体化、合资经营、同心型多元化、集成型多元化、紧缩调整、转让归并、清理。而选择的方法有:战略象限选择工具、战略矩阵选择工具和定量战略计划矩阵QSPM。

7、行业结构分析——波特5种竞争力分析。
8、竞争战略:一般竞争战略(波特的成本领先、差异化、聚集)、合作战略——博弈论。

路漫漫其修远兮……

学期即将结束,课程竟然刚刚过半,不知道老师后面怎么讲呢?

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《战略管理》有4个想法

  1. 老师说了,有些东西,只看一遍,只听一遍,只想一遍是不行的。所以我就用整个学期的时间来想他第一节课提出的问题了。

  2. 晕倒,第一节课老师就在讲什么是战略,你这位战略管理的课代表现在终于开始思考什么是战略啦,哈哈

  3. 所谓师傅领进门,修行在各人。不悟不在乎师,在乎心。起码我开始思考什么是战略。我的心不黑,嘿嘿。

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