经管08013_XP起步：关于“计划”——迭代计划

不允许做修改的计划就不是一个好的计划。

故事卡片分类注意：
1、商业价值以及其他能帮助客户决定优先级的事情；
2、开发团队的开发速度。

每次迭代开始时，预留一些时间，审查上一次迭代工作。
每次迭代开始时，做迭代计划，通常为半天到两天。
迭代计划是发行版本计划的缩影。

迭代计划中涉及的工作：
1、演示并讨论上一次迭代中所完成的工作。  <1H
2、讨论下次迭代中应包括的内容。 1H-2H
3、任务探讨。 4H-8H
4、迭代计划验证。 4H-8H
    一次做一项任务
    装满您的袋子
（时间估算依据8-10的项目）

估算是一种艺术。需要经验，没有经验靠猜测。
讲求速度！

XP方法中：没有分析阶段、设计阶段、测试阶段和维护阶段。
XP方法中：重要的就是计划和实施计划。
    计划中：
        客户陈述他们希望实现的功能（故事）
        开发人员努力将其变成现实（迭代）
       
两者都要清楚项目的进展情况（对上一次迭代的审查）
    计划的实施：
        写出我们希望实现的功能（测试）
        努力将其变为现实（代码）
       
确保我们已经清晰的理解了我们实现的功能（重构）