经管08028_和谐社会的劳动者


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和谐社会的劳动者

200838《新劳动合同法对企业发展的影响》之感悟

(演讲人:谭湘龙)

20079月底开始,华为共计7000多名工作满8年的老员工请辞自愿离职,这是由华为公司安排,辞职员工随后可以竞聘上岗,职位待遇基本不变,惟一的变化就是再次签署的劳动合同和工龄。所有人均可获得华为公司支付的赔偿,总计高达10亿。华为此举最直接的目的就是为了规避2008年开始实施的《劳动合同法》中的相关规定。这就是华为“辞职门”事件。

谭湘龙博士带来了精彩的新劳动法的解读。站在公司和劳动者双方,深度解析新劳动法的影响。

新劳动法无疑是加强了对劳动者权益的保护。在签订劳动合同的时候“不得要求劳动者提供担保”、“劳动合同期限为自用工之日起计算”、“只能约定一次试用期”、“服务器长于劳动合同期限,将后者延长至服务期满”、“若违法解除终止合同,赔偿金自建立劳动关系之时开始计算”等等诸多条款,都明显增强了对劳动者的保护。

比较2008年新的劳动法和旧的劳动法,个人认为最大的区别就是旧的劳动法只规定了不能做什么,却没有规定一旦违规了应承担什么样的后果;而新的劳动法不但规定了企业和用人单位不能做的,同时还明确给出了相应的惩罚措施。这是和谐社会的巨大进步!

当劳动者跟企业发生劳动争议的时候可以进行“一调一裁二审”,其中的“裁”就是仲裁。新的仲裁法也有了保护劳动者权益的诸多亮点。比如:“举证倒置”——劳动者需要的相关证据,类似上班考勤记录、工资,所在企业必须提供,这就保证了劳动者可以获得相关的证据,解决了劳动者举证难的情况。再比如:“特定争议可以部分先行裁决”——经济困难的劳动者就可以先领取先行裁决部分的赔偿以解燃眉之急。还有:劳动争议仲裁时效期间的延长、劳动争议仲裁审理期限的缩短以及劳动争议仲裁实行免费等等规定都更好的保护了劳动者的权益。

那么,新的劳动法颁布实施之后,企业是不是就被推上了极为不利的窘境呢?当然不是!归根结底,对劳动者的保护从长远来看就是对企业的保护。一个有责任感希望长久发展的企业,是会努力培养保护自己的员工的。退一步,当企业需要裁员的时候,即便是无固定期限的劳动合同的职工也可以裁员,只是需要到当地劳动部门进行备案。

新的劳动合同法要求企业更加注意保护相关劳动记录和文档。与劳动者解除劳动合同的时候,需要提前一个月发出通告,并且通过发送给他的直接上级签字等方式,确保该劳动者获知该通告。新的劳动合同法还规定了职工带薪年休假,如果年假不休,企业需要支付员工4倍工资,其中1倍是赔偿金。有些员工特别兢兢业业,就是不休年假,也可以通过通告并发送他直接上级签字的方式,通知他“国家劳动法规定员工享受X天带薪年假,特通知你与XXX日至XXX日休假……”,用这种方式来保护企业的利益。

开篇提到了“华为门”事件。这是新的劳动法颁布前,企业规避的代表事件。后来,该类事件被紧急叫停,新的劳动法也进行了相应修订。连续工作满十年,员工转为无固定期限劳动合同,用人单位的行政命令、业务划转的原因,劳动者从一个单位到另外一个单位,他的工龄还在。如果劳动者跟同一个单位的两份劳动合同之间的间隔不超过“六个月”,视为“连续”劳动合同,工龄累计。通过这两个“连续”,杜绝了类似“华为门”的事件再次发生。

我们在努力建设和谐社会,相信新的劳动合同法,在保护劳动者权益的同时,也保证了企业的可持续发展。企业和劳动者不是对立的,而是共生、共赢的。

经管08027_色眼识人


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缤纷色彩

200831《色眼识人》之感悟

(演讲人:乐嘉)

     “缤纷色彩显出的美丽,是因它没有分开每种色彩”,这是Beyond乐队写给南非总统曼德拉的《光辉岁月》中的一句。缤纷色彩之所以美丽,就是因为它包含各种不同的色彩,一种色彩不是太单调了一些吗?

     有幸听了中国性格色彩研究中心创始人、“FPA性格色彩”课程研发者、性格分析专著《色眼识人》的作者乐嘉先生的《色眼识人》专题演讲,可以用“震撼”二字形容听下来的感受。而让我感到“震撼”的不是演讲的内容,而是演讲的形式——原来是可以这样演讲的!

     《色眼识人》的内容并不新奇,是从古希腊四液学说开始,历经后世曲折发展,乐嘉先生进一步取其精华去其糟粕,用四种颜色代表人的四种性格类型——红、黄、蓝、绿。红色代表快乐、热情、冲动的性格类型;黄色代表成就、努力、以结果为导向的性格类型;蓝色代表谨慎、细致、完美主义的性格类型;而绿色代表随遇而安、安详、和谐的性格类型。乐嘉先生在整个演讲过程中,就是介绍对待同一件事情,红、黄、蓝、绿四种性格类型的人的处理方式有什么不同之处,以及,各种性格的优势劣势和它们之间的关系。

     《色眼识人》的演讲形式却是非常新颖,讲到每个场景,乐嘉先生不但抑扬顿挫、绘声绘色、神采飞扬,而且会激情再现讲到的各个场景,让听众有种身临其境的感觉。而现场最经常的回应,就是或爽朗或温柔或高亢嘹亮或低沉缠绵但无一例外是发自内心的笑声。演讲完毕后,看了乐嘉先生的背景才发现其中缘由,原来他曾是一名舞台剧演员。内心深处不由出现了周星驰在《喜剧之王》的中的台词“其实,我是一名演员。”

     回到演讲的主要内容,也就是用红、黄、蓝、绿四种类型的性格来将人分类。古希腊四液学说认为人是由四种不同的液体所构成,不同液体的人会有不同的性格,从而把人按性格分为四类,而在乐嘉先生这里就把证明不对的液体部分去掉,留下了还算合理的分类部分。知其然而不知其所以然也许就是他的理论中最大的硬伤。

同时,人的心理是很复杂,用四种类型来将人分类真的很难。人不能两次踏入同一条河流,甚至不能一次踏入同一条河流,因为一切都在变化。同样一个人在这一刻表现出来的是红色的性格,在下一刻也许表现出来的就是绿色的性格,再下一刻也许就是蓝色或者黄色的性格。而且,每个人一定都会或多或少的有四类性格的所有特征,只是比例不同,有些人倾向于一种颜色,有些人倾向于另外一种或者两种乃至三种颜色,甚至四种颜色的性格都很平均。因为,毕竟这四种颜色的性格本身并不是互斥的,之间并不矛盾。

正像开篇中所说,缤纷色彩才是最美的,每个人的性格都不是单纯的红、黄、蓝、绿,每个人的性格都是五光十色,区别只是比例不同罢了。

经管08026_恺汀公司作业

恺汀公司(续)

 

路在脚下

      
程志的性格中有种不服输的劲头,虽然多年的顺风顺水让他有些麻痹大意,但是在这一刻,他体内的斗志又重新燃烧起来。特别是学习了管理类的博士之后,在名师的谆谆教诲下,又发挥了自己多年理工科摧残下磨炼出来的悟性和毅力,渐渐开始领悟到管理的真髓,也开始思考恺汀公司下一步发展的问题。

当前,Chitin产品已经陷入红海争夺,产品质量、售后服务各家生产商都能保证,剩下就是拼价格,生产成本的控制,甚至生成原料的获得。这对程志来说无疑是以己之短搏他之长。而现有的原材料都已经被曹月等竞争对手预定完毕,没有原材料的供应,程志也是巧妇难为无米之炊。

      
程志有着辉煌的化工研发背景,无疑是化工方面的专家和研发精英。21世纪最重要的是人才,而他自己本身就是公司的核心竞争力所在——优秀的研发人才。于是,程志决心扩充研发队伍,自己领衔研发,打造优秀的研发队伍。一方面,争取改进现有的Chitin产品的生产工艺和流程,降低生成成本,甚至改变原材料用其它化工品替代;另一方面,做市场调研,积极研发新的符合市场需要的DhitinEhitin等产品。

      
开门做生意,资金非常重要。程志也开始考虑通过各种渠道进行融资,找寻风险投资,向银行借贷,甚至考虑到以后上市圈钱。

      
恺汀现有的组织与人力资源也需要进行改革。恺汀公司现有的组织结构为:曹月任董事长、程志任总经理、于忠为董事、张蕾为监事。而四个人的股份分别为:35%25%20%20%。现在曹月已有异心,于忠和张蕾也许只是想捞点外快,而程志自己也是兼职在做恺汀公司,并且又要完成博士学业。再这样下去,公司很难继续发展。程志还是比较懂得舍得之道,不放弃现有的稳定的工作,就难以全身心的投入到恺汀的运作和发展。于是他自己辞去了研究院的工作,并分别跟于忠、张蕾谈心。于忠由于年纪比较大考虑再过几年就退休,打算继续在研究院工作;张蕾则决定跟随老大哥程志一起发展恺汀公司。当然,程志也跟曹月进行了几次深谈,确定没有再进行合作的可能。

最终,程志通过引进风投资金,买下曹月、于忠的股份,开始了新的征程。并重新划分组织结构如下:

 

 flow

 

      
同时,为了不重蹈核心技术被竞争对手窃取的覆辙,程志下决心保护新的技术和知识产权,申请专利、完善的安保措施、关键流程的分开进行、提高员工忠诚度等等,数管其下,确保万无一失。

 

再创辉煌

      
通过创新研发产品,恺汀公司在做好本来的Chitin产品的同时,迅速占领新的DhitinEhitin蓝海市场,随着公司规模的不断扩大,资金的日益丰厚,恺汀公司逐渐挤垮、兼并或者收购了包括曹月在内的生产Chitin系列产品的大部分公司。

又通过数年的不断努力,恺汀公司不但成为国内最大的ChitinDhitinEhitin产品生成商,而且以其良好的信誉、先进的技术实力、市场价格竞争力、优良的品质管理系统及现代生产设备条件以及完善的售后服务和技术支持蜚声国内外。

夜深了,程志在家中看第二财经新闻,这时从不远处传来聚堆打麻将的说话声:“哈哈,自摸!”

 

 


备注:


老师给了
90分,说写得不错,问我小学初中语文是不是比较好,和和…同时,也说交大喜欢用数字说话,建议我再加入直白的1234会更好。


      


同学二哥说“可惜小周周生不逢时,放以前靠这文笔泡妞肯定好使”,和和,是呀是呀

 


经管08025_先射击,后瞄准

思科的CMO(首席市场官)说思科的成功秘诀是:先射击、后瞄准!
很有借鉴意义,等待完美时刻很难,先行动,不能一击而中则再做调整。

风投说创业需要见景生义、需要承受压力、需要无尽的苦思,而后再接再厉、终成大局。

创业企业的负责人要承受巨大的压力。
家族企业 和 将全部家当都押上 两种情况的创业者会全力以赴,才会成功。

当问题产生的时候,要逐步分析: 产业、时机、股东组合、团队、CEO(董事长/总经理)

有用,有所难用。
无用,无所不用!
数学、物理、哲学,看似无用,却又无所不用。

心中无敌,无敌于天下!

大象是很难踩死蚂蚁的!

思维方式:
1、发散思维:6根火柴组成4个正三角形;三藩金门大桥4+4=2+6=1+7 3000万美金
2、反向思维:欧几里德《几何原本》;维克瑞拍卖(二级密封价格拍卖)——克拉克机制1996诺贝尔经济学奖
3、雅努斯(Janusian)式思维
4、黑格尔式思维:4P->4C->4R;东方是三元思维,西方是二元思维——叁——参赞化育,内圣外王

5、直觉思维:左脑、右脑;爱因斯坦说“提出问题比解决问题更有意义”
6、系统思维
7、博弈思维

 

思维的经纬度:

    思维
     |
    胀观——10^40米=10^24光年
     |
    宇观——10^21米=10^5光年
     |
   
客观——10^2米           
生命     
 生物       
人类      人类社会
——————————————|————|————|————|———
(牛顿力学)              
生命科学     生物学    
人类学    社会学、人文科学
     |
    微观——10^-17米
(量子力学)
     |
    渺观——10^-36米
 (超炫?)
 
自然科学 物理 “对”
社会科学 事理 “明”
人文科学 人理 “通”

经管08024_创业者圣经

“这是最好的时代,这是最坏的时代;这是智慧的时代,这是愚蠢的时代;这是信仰的时期,这是怀疑的时期;这是光明的季节,这是黑暗的季节;这是希望之春,这是失望之冬;人们面前有着各样事物,人们面前一无所有;人们正在直登天堂,人们正在直下地狱。”

It was the best of times, it was the worst of times, it was the
age of wisdom, it was the age of foolishness, it was the epoch of
belief, it was the epoch of incredulity, it was the season of
Light, it was the season of Darkness, it was the spring of hope, it
was the winter of despair, we had everything before us, we had
nothing before us, we were all going direct to Heaven, we were all
going direct the other way.

—-狄更斯《双城记》

现在是白手起家的最好机会!

最重要的是,我会记住,过程才是最好的奖赏。我将学习、成长并尽情享受创业过程中的每一个时刻。

传统大企业的成功因素:
1、渠道:把产品放到消费者面前;
2、充沛的资金可供使用;
3、品牌资产;
4、客户关系;
5、能干的员工。

创业者怎么办?

创业者必须利用他人没有的一些特长,只有这样,新创企业才能以己之长、攻彼之短,甚至攻彼之无,在竞争中击垮对手,取得成功。

创业者的优势:
1、没有成功带来的包袱;
2、容易养活:要做就做利基市场、而不要面面俱到;
3、亲力(历)亲为;
4、敏捷的研发:不畏惧风险;
5、新手的力量:不会被漫天要价;
6、运营成本低;
7、灵活的时间。

商业创意和商业模式:

在通往创业成功的路上存在着很多障碍,而一个存在缺陷的商业模式可能是其中最大的一个。

新的企业到底应该进入哪个行业领域?

创业的第一戒律:
创业并不一定需要一个伟大的创意。
实际上,一个太过优秀的创意可能会彻底摧毁创业者。

伟大的创意扼杀创业者,一个创意远远不如一个可行的商业模式那般重要。

伟大创意的定义:
前人从未做过的事情,
让人激动得无法呼吸的事情,
英勇大胆又无比正确的事情,
自认为价值连城、而需要向周围人保密的事情。

商业模式:
1、盈利
2、自我保护——进入壁垒:品牌、排他性推销渠道协议、商业秘密、先行者优势、专利(并不像想象得那么有用)……
3、自启动:滚雪球
4、可调整
5、要有财务退出策略(非必须)

创业的两个陷阱:
1、“便宜没好货”——不要落入“廉价”陷阱。
2、“做一个创业者还是自由职业者”——不要认为创业就是自己当老板、赚大钱。创业需要付出!

价值链:

产品经价值链所附加的价值越多,产品也就越值钱,你也就能挣更多的钱。

产品铺货和销售。(回答一系列问题,将价值链搞清楚!)

“敏感性分析”:了解业务盈亏平衡点的方法。

重要的是业务流程而非产品。

成功源于:
1、知道市场需要什么;
2、日积月累的名声;
3、关注成本;
4、不稀释股权;
5、一直准备成功并防止失败。

当你在正确的地点、正确的时间、卖正确的产品(服务),那么你就能够成功。

行动重于策划!
不要害怕犯错!不要等待完美的时刻!
最终你会发现:最容易做到的事,是放弃!

财务规划,防止陷入财务危机。
不一定要很复杂,但必须保持连贯,最重要的是,实事求是。
在财务分析中不要盲目乐观。
做收益预测时最好还是现实一点,甚至悲观一点。

销售为王!
1、卖大家想买的东西(而且大家知道怎么样去买)
新产品 or 旧产品让客户转向自己
2、掌握销售过程:销售是事业的核心!
创业者,你必须把你自己和你的事业推销出去。否则,就没有事业可言。

借别人的钱办自己的事!
最好的对象:客户——预付款。

与赢家联手:
1、客户:微软的MSN是坏客户的代表
2、雇员:认同梦想
3、供应商:共生、双赢
4、人脉:不图回报的帮助——有价值的消息和电子邮件;推荐生意给合适的公司和个人。参加小组和俱乐部

合伙人
1、成功的计划。
2、主意不值钱:赚钱需要汗水、努力和良好的执行。
3、给双方留下退路。
4、按劳分配。
5、永远不要混淆权利和利润:五五分成的最大问题是没有人负责,总要有一个是老板。

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